和する組織をつくる

【就活】 企業は新卒に何を期待するのか

企業は新卒に何を期待しているのか

就活という言葉が一般的になるまでは、

「可能性」だった。

この人間はうちの会社に入って活躍できるのか

成長することができるのか

既存の社員に刺激を与えることはできるのか

小さくまとまっていて欲しくない。

基本は今でも変わっていないと思う。

大企業でも、役員クラス、部長クラスは

今でもそう思っている。

しかし、現場は変わってしまった。

 

大学4年間（実際には１年半）で、

何を成し遂げたのか、

自分はどんな人間で、何が得意なのか。

小さくまとまってしまった、老成した人間を

育成する仕組みになってしまっている。

うちに入って何がしたいのか、

今まで何をしてきたのか。

という質問は、

経験者採用向けのものであったはず。

やっぱり企業の採用方法の問題が一番大きい。

次に大学の採用指導。

小手先の理屈を学生に教えても、

可能性の芽をつぶしてしまうだけ。

だと思う。

 

 

スーパーで愕然

週末、とある大型スーパーに買い物。

食品売り場の充実に驚いたものの

愕然としたのは、衣料品売り場。

新入学の時期を控えて、

入学式用の子供服が並ぶ。

そのなかに、

入学式のお母さんを意識したであろう、

スーツが何点か。

驚くくらいに、素材が悪い。

見た目がペラペラ。

価格は9,800円。

日本はこんなに貧しくなったのか。

 

入学式というハレの舞台。

昔はもっときちんとしていた。

頑張って良いモノを買っていた。

 

そのスーツが売れているかはわからない。

でも、そんなスーツを企画してしまう、

そして、販売してしまうこと。

 

女性のファッションと化粧は、

その国の度を測る基準だと思っている。

20年、30年前。いや50年前の方が、

今より民度が高かったのかもしれない。

 

安ければいい。

この風潮がおかしいということを

みんな感じているはずである。

できることから変えていきたい。

 

 

ベーシックインカム、そして逆累進課税

日本というのは不思議な国だ。

25年前、私の最初の年収が333万円、

2011年現在、300万円程度。

働くより働かない方が生活できる実態。

数年前、マンションを売却。

売却損と年収を相殺したら

色々な手当てを受けられることを体感。

そうか、税金を払わない人の方が、

恩恵を受けられるんだ。

一度、この蜜を吸ってしまえば、

抜け出せない、抜け出さない

人たちがいることもわかる。

これっておかしいよ。

そのために、逆累進課税。

収入が多くなればなるほど、

税率が低くなる。

税率は低くなっても、年収が増えているから、

税金を納めてる額は少なくならない。

これって、平等だよね？

それを支えるのがベーシックインカム。

日本国民は、毎月お金がもらえる。

そのお金で最低限の生活は営める。

その財源は、年金と生活保護を撤廃する。

年金集めても、不明になるし

どうでもいいことに使われる。

生活保護も、必要な人には回らないのに

一度蜜を吸った人は権利を手放さない。

何より、生活保護の認定を人に任せている

ことが問題。

全員、もらえる。

毎月もらえる。

一生もらえる。

 

だったら使うよね。

 

しかも、年収が増えても税金増えない。

頑張って働くよね。

 

働いた人が報われる。

 

当たり前の社会になって欲しい。

 

【就活】 ES対策、面接対策 してはいけない

エントリーシートの提出も始まって、

学校や就活支援企業でESの書き方

の指導が行われている。

そこで気をつけたいこと。

・志望企業に合わせる必要はない

・自分のありのままを書くこと

会社に入って一番大きな不幸は、

会社の社風と合わないこと。

社風が合わないと、どんなに能力が

あっても、発揮することができない。

早期退職につながってしまう。

そのスタートが、志望企業に合わせた

エントリーシート。

ESはその人のことを知るためのもの。

人事が読んで、うちに合うか合わないか。

＝活躍できるか、できないか。

を判断するもの。

ESで合わないと判断されて落ちたら

ラッキー。

合う会社を見つければいい。

しかし、その会社の求める人物像を

理解し、それに合わせてESを書くように

指導している場合もある。

これは絶対にしてはいけない。

面接も同じ。

自分を出すこと、そして判断してもらうこと。

数十分の面接は、演技すればこなせるかも

しれない。でも、仕事は一生もの。

では、どうしたらいいか。

ESは文章の書き方は練習した方がいい。

面接は場慣れした方がいい。

しかし、書いている内容、言っている内容

そのものに指導が入っても聞かなくていい。

人格変えて、表面を取り繕っても

後で失敗するだけだから。

本当は、自己分析同様、ESなんて必要ない。

でも、書かない訳にはいかないからね。

本当は、今までの採用の常識を崩す企業を

見つける方が面白いよね。

 

 

SAMURAI研修

久しぶりに研修の話を

4月の新入社員研修に向けて

準備が始まりました。

 

今年の研修はどんなことを強調したいのか。

どんな社会人に育てたいのか。

 

数年前から、

ビジネスマナーを徹底して欲しい。

との要望が多く、基本的なことの重要さを

感じているところですが、

 

今年のオーダーは、

「もっと素を出して意見が言い合える人」

 

就活という変な関門を突破してきた彼ら（彼女ら）は、

ある意味、非常に訓練されている。

 

ディスカッションさせても

非常にうまい。うまくまとめる。

でも、非常に表面的。

 

「テーマ、これでしょ。こんな感じでまとめました」

ときれいな感じ。

 

でも、深いところまで議論していない。

できていない。

 

相手を傷付けないように、自分が攻撃されないように

言葉を選んで、場を読んで期待していることに

応えようとする。

 

自分の素をさらけ出してないから、表面的。

 

このテーマに応えるプログラム、

開発中です。

田辺三菱製薬の問題

田辺三菱製薬で検査に関する事件が起こった。

この会社の前身のひとつは、ミドリ十字。

薬害エイズ問題の血液製剤、

C型肝炎でも問題を起こしている。

当然、会社は再発防止のために

様々な手立てを行っている。

しかし、問題は起こる。

コンプライアンス強化。

ルールの見直しと強化。

・・・

しかし、問題は繰り返される。

規制を増やしても、

ルールを厳格にしても

運用するのは人間。

以前、原発で裏マニュアルでバケツで

放射能の被ばくにあった問題があったが、

ルールを厳しくしても、問題はなくならない。

 

「こんなに厳しいルールで運用しています」

という言い訳づくりでしかない。

最近多い、組織活性の研修で多い課題がまさにこれ。

 

ルールと現場の乖離。

 

ルールを厳しく運用しようとすればするほど、

問題は巧妙に隠され、裏マニュアルとして

表にでなくなる。

 

現場で起こっていることが

本社/本部では見えなくなる。

 

現場を支配しているもの・・・

これを見極める必要がある。

 

支配している考え方は何か。

その空気をつくりだしているモノは何か。

人（特定の個人）？

仕組み（多くは評価制度）

昇格の基準？

受け継がれてきた風習？

 

そこに手をつけなければ変わらない。

そこを認めなければ変わらない。

 

そのためには、血を流すことも必要。

 

だが、社内だけでは

追求することは難しい。

 

田辺三菱製薬は、氷山の一角。

 

大きな問題を内包し、変われない企業がいかに多いことか。

 

 

夢を持とう！目標を明確にしよう！

いつの頃からか、夢を持とう！

目標を明確にしよう！

という風潮が蔓延するようになってきた。

夢がない、何か大きな目標がないと

成長しないような錯覚。

夢に日付を！なんてことも言われたり。

夢や大きな目標なんて、なくていい。

無理矢理作ることの方がおかしい。

夢や目標は自然に現れるもの

気付くとはっきり見えるもの。

無理につくるものではない。

大事なことは、

今、目の前のことに真剣に取り組むこと。

今、この瞬間を大切にすること。

仕事なんてまさにそう。

目の前の仕事に一生懸命、全力で取り組む。

成果を出す。次の仕事に取り組む。

それを繰り返すうちに

自分に向いている仕事がわかってくる。

その先に、自然に大きな目標が

見えてくることもある。

無理に夢や目標をつくっても

達成できない徒労感や失望感に

襲われ、自信を失うだけ。

まずは、目の前のことに向き合って、

楽しむこと。

 

 

【就活】 志望動機のウソ

面接でほぼ聞かれる

”志望動機”

どうして、うちに入りたいのか？

企業としては聞きたい。

数多く企業の中から

どうしてあなたはうちを選んで

今、ここに座っているのか。

ここまでは問題ないが、

問題なのは就活指導。

ウソをつくことを強要する。

事細かに、どうしてその会社を選んだのかを

考えさせる・

でも、その会社で働いたことないんだから、

「そんなことよくわからない」

のが本当だよね。

まあ、その瞬間、その場になぜいるのか、

は考えたらわかる。

例えば、ゼミの先輩が就職していて

話を聞いたら、仕事がすごく楽しそうだったとか、

給料がよさそうだとか、

海外で活躍できそうだとか、逆に転勤なさそうだとか、

かっこいいとか、自由に働けそうだとか。

まあ、色々ある。

でも、その会社ならではのものではない。

そして、どうしてもその会社に入りたいわけでなない。

だって、どうしても入りたくても

入れてくれるわけじゃないしね。

例えば、どうしても新聞記者になりたいなら

読売新聞も朝日新聞も日経新聞も

あるいは、ＮＨＫも（記者として）

受けるよね。

アナウンサーになりたかったら

キー局はもちろん、地方局も受ける。

でも、記者やアナウンサーで採用されるか

保証はない。

結局、商社やメーカー、金融に行ったりもする。

そして、楽しく仕事をして活躍したりもする。

それでも、就活指導で

「企業の求める人物像から志望動機を考えろ」

などと、的外れな指導がなされたりする。

例えば・・・キリンビールとアサヒビール。

求める人物像にどのくらい違いがある？

会社の違いよりも

事業の違いによる差の方が大きかったりするし、

どちらかに入れたにしても、どこに配属されるかわからない。

ということは、

求める人材像は、バイタリティーあふれるとか

抽象的なものにならざるを得ない。

特に大企業の場合は、

企業間の差なんてないに等しい。

また、学生は無知だから

すぐれたＢ2Ｂ企業はたくさんあるのに

就職先に入らないといわれるけれど、

よく知らないけど、なんとなく知った

Ｂ2Ｂの企業で、

「こうこうこういう理由（指導された絵空事の）で、第一希望です」

なんて聞かされたら、作文まるわかりで、おかしいよね。

（理系の専門は別にして）

 

クラレやカネカのテレビＣＭだって、

就活生に名前を知ってもらうことと、

世間知らずの就活生の親に

「ああ、コマーシャルやっているからいい会社なのね」

と思わせるため。

（クラレもカネカも実際いい会社ですけどね。）

では、どうしたらいいか。

 

今、どうしてここにいるか。

 

を素直に話す。

 

それだけでいい。

 

失礼がないように、ネットなどで調べられることは

きちんと調べていくことは礼儀だけどね。

ＥＳ指導、面接指導、ＧＤ指導

 

どれも全く必要ない。

 

そして、自己分析も。

 

 

 

白ネギと国産車の燃費

年末年始からのドカ雪で、日本全国大変らしい。

・・・東京に居ると実感がわかない。

そんな週末、こんな報道が。

山陰の白ネギが雪の影響で大打撃。

畑から頭を出している白ネギの青いところが

折れ曲がって、商品にならない。

ＪＡが特別に規格を変更して、

ネギ全体の長さが足りなくても（規程は確か58㎝）

出荷できるようにした

そもそも、どうして58㎝なのか。

運搬用の段ボール箱の寸法が58㎝らしい。

 

それに白ネギの青いところは捨てるのだから、

青いところが短くなったって何の影響もない。

（生ゴミが減って助かる）

 

大事なところは全く問題ないのに、

誰かが決めた規則に従って、

それを問題だとも思わずに捨ててしまう。

一度決めた（決まった）ことは、

自然の法則のように、

絶対に変えられない。と思ってしまうメンタリティー。

 

いや、一度決まったことを変えること、意見を言うと

何かあったら責任問題になるから言わないのか。

 

どちらにしてもご都合主義。

そして、もう一つが自動車の燃費。

 

カタログ燃費と実燃費に大きな開きがある。という報道。

 

国産車と比較して、輸入車のずれは少ないらしい。

 

国産車はカタログ掲載のためのテスト用にエンジンのプログラムを

変更したり、専門のドライバーを使っている。らしい。

 

就活の時、話を盛るのと同じ心理。

 

で、結局実際はカタログを大きく下回る。

 

表面だけお化粧する。

条件クリアだけを目標に頑張る。

 

本当に大事なことは何？

 

白ネギは段ポールに合わせるの？

カタログ燃費が上がればいいの？

 

そうじゃないよね。

最近、表面上だけ取り繕う仕事、

世の中に増えていませんか？

 

民放地上波で流される健康食品のＣＭもそう。

「あくまでも個人の感想です。効果を保証するものではありません」

などの断り文句。

民放のゴールデンのＣＭで流されたらそれだけで

多くの人は効能を信じる。しかも、大物タレントならなおさら。

 

でも、「・・・あくまでも個人の・・・」が免罪符になってしまっている。

 

もっと、本質を見る目を養う。

そして、おかしなことはおかしいと。

言っていかなきゃね。

 

 

 

【就活】 やりたいことを決めつけない

やりたいことを決めつけない！


自己分析で行うことのひとつが、
自分のやりたいこと、
5年後、10年後のありたい姿を
明確にすること。

何度も言っていますが、
働いたことがないのに
わかるわけがない。

しかし、自己分析を進めると
わかった気になってしまうことがえる。
最大の弊害。

仕事の経験もなく、自己分析だけで
自分の中で勝手に作り上げた
ストーリーでしかないのに、
それに縛られてしまう。


さらに、
会社に入ったらやりたことなんて
すぐにはできないことがほとんど。

目の前のことに真剣に取り組むこと
の方がよっぽど大事だし、
目の前のことをやっていく中で、
自分の特性が少しずつみえてくる。

それが、結果的にやりたいことだし
他の人が、その人にやって欲しいこと。

だから、最初に決めつけてしまうことは、
隠れた才能をつぶすことと同じ。


あまりにも大きい。

自己分析の弊害は、