和する組織をつくる

【人材育成】企業の意識

業績が厳しくなると
真っ先に削減対象になるものが

1.接待交際費
2.教育費
3.広告宣伝費

と言われ、経営も人事も
当然のように教育費を大幅にカットする企業が多い。

一方家計が厳しくなっても
ギリギリまで削られないのが
子供の教育費。

この差は何？

自分の子供にはお金をかけても
社員にはお金をかけてまで
教育する意味はない？


また、このような時によく出るのが、
「即効性の高い研修はないの？」
「効果測定、きちんとできるの？」
という質問。

「即効性の高い研修・・・ありません」
「効果測定・・・長い目で見ないとできません」

そもそも日本企業が社員教育にかける予算が
少ないとの調査もある。
その上での削減。

日本という国は、”人”が最大の資源であったはず。
人の能力開発で、ここまで成長してきたはず。


傾向として、大企業は研修は充実しているし、
中小企業は研修すら行われない企業が多い。

中小企業の中には、
人事が無料のセミナーに参加し、
その人が見よう見まねで社内講師を行う会社すら多い。

だから成長しないのだ。

大企業だから人材育成出来るのではなく、
人材育成に力を入れた（お金も時間も人も投資）から
大企業になれた。
という方が正しい。

本気で成長したい中小企業の経営者は
他社が削減する時こそ、
教育投資を行って差をつけるチャンスと
本気で考えた方がいい。

研修に即効性はない。

だから数年後に差がでる。

その時、他社が始めても、追いつかないのだから。


業績悪いから、研修を削減すると
すぐに結論を出す人事担当者は、
人事として、失格だとすら思う。

当然、このタイミングで見直すことは必要で、
その結果、予算が削減されることは
問題無い。（日常行われるべきだが）

 

 

【就活】コミュ力に騙されるな

企業が新卒者に求める能力の

第一位がコミュニケーション能力という調査がよく引用され、

就活学生向けコミュニケーション力強化のセミナーなどが

行われたりしている。



こんなセミナーに行く時間があったら、

3年生は、しっかり企業研究を行うか、

学生時代に思い残すことがないよう

何かに打ち込んだ方がいい。


社会で求められるコミュニケーション能力の

ベースは仕事力。

仕事ができなきゃ、表面的な見栄えや

言葉遣いがきちんとしていても

ただの薄っぺらい奴でしかない。


そもそも、企業は新卒の学生に

コミュニケーション力を求めているのか？


言えることは、

質問したことに対して、きちんと答えてね。

ということ。

つまり、傾聴力は持ってね。

ということくらい。

質問したことに

素直に答えない学生がいることも事実だけどね。



話し方が朴訥であっても

当意即妙・・・すぐに気が効いた対応が

できなくても構わない。

じっくり考えて、いい仕事ができる人はたくさんいる。

企業もわかっているはずだが、

面接官は素人だからね・・・。



コミュニケーション力は誤って伝わっていることが

あまりにも多い。


例えば・・・

メラビアンの法則を使って
言語（話の内容）　7％
聴覚（話し方など）33％
視覚（見た目、ボディランゲージなど）55％

といういかにもの法則を使って、

コミュニケーションは見た目ですよ！

というセミナーもあるが、

これも信じてはいけない。

（コミュニケーションセミナーで、メラビアンが出てきたら
　偽物と思った方がいい）


仕事で大事なことは、

どう考えても話の内容ですからね！



話し方、見た目はマイナスにならない程度で十分。

そんな表面的なことは些細なことでしかない。

本質的なところを磨くこと。

語れる自分をつくる。

本気で何かに取り組んでいく。

それしかないのです。


くれぐれも、コミュ力なんて

表面的なことに流されないように。

 

 

【就活】３年生が知っておきたいこと① 面接官の実情

「自己分析もしなくていい」

「就活本も読まなくていい」

本当に大丈夫？

大丈夫です！

 

実は、企業の面接官はプロではない！

から。

 

面接のトレーニングを受けた人はほとんどいない。

みんな自己流面接。

しかも、会社によっては、

面接を他社に委ねているところもある。

　他の会社の人が、あなたが入りたい会社の人事に

　なり変わって面接している

　「面接代行」でクリックするとたくさんでてくる。

 

　全く関係ない会社の人が、

　会社の人間になりすまし、

　あなたを面接している可能性の高いんです。

 

こんな話も良く聞く。

　・どんな人物か3分でわかる

　・5人の面接官が5人の学生を面接したら

　誰がいいか、ほぼ一致する

　だから、面接官の判断は正しい。のだと

実はこれも大間違い。

 

視る眼がないから、表面的なテクニックで判断しているだけ。

だから、一致してしまう。

 

はっきり言って、企業の面接官は素人だらけ。

現実的に考えてもわかる。

数人、数十人しか採用しない企業に

数百人応募がある。

こなすには、とにかく人を駆り出すしかない。

面接のプロを育てる時間なんてない。

 

だから面接に特別のテクニックは必要ない。

まずはこの事実を知り、

リラックスして面接に臨むこと。

何を聞いているのか、しっかり聞き、

自分の言葉でしっかり話すこと。

それだけ。

 

リラックスして、しっか聞く。

そして、聞かれたことを話す。

（繰り返して書きましたが、これが重要）

テクニックに走らないこと！

 

そのためには、面接を受ける会社の

ことはきちんと調べておき、

なぜ、その会社に行きたいのか、

（面接を受けてみようと思ったのか）

は、自分の言葉で語れるようにしておくこと。

この準備は怠らないこと！

 

行く気もない会社の面接を受けるのは、

時間の無駄でしかない。

 

もう一つ、面接官のくだらない質問は

無視するくらいの気持ちでいい。

例えば・・・

「血液型は？」

「自分を動物に例えると？」

などなど。

 

くだらない質問は、答えではなく、反応を見る。

と言ったりすることもあるけど、

反応と仕事ができる関係なんて

誰にもわからない。

 

あの質問で落ちたのかな？

と就活生が不安になるだけ。

なので、

無視して、その会社には行かない方が無難です。

まともな会社はそんな質問、絶対しないからね。

 

【就活】3年生でやってはいけないこと② ”就活本を読む”

就活突入した３年生がやってはいけないこと。

”自己分析”の次にやってはいけないことは。

”就活本”を読むこと



そこには、ＥＳの書き方や面接ノウハウがたくさん書かれている。

就活の参考になりそうだ。

読んでみたい。



しかし、企業（面接官）は、

「マニュアル化された回答はＮＧ」という。

大きな矛盾。

だったら絶対読まない方がいい。



ＥＳも面接も自分の言葉でしっかりと書き、

自分の言葉をしっかり伝える。
（相手が聞きたいことをしっかり理解して）

読んでしまったら、どうしても影響される。


しかも、そこに書かれているのは、

一般論でしかない。


しかも、書いているのは、

現役の面接官ではない。

過去、面接していた人であっても、

当然特定の企業の面接官でしかない。



大学受験と就活は違う。

大学受験は、

傾向と対策・・・
　過去問で大学の出題傾向を知って、
　その対策を講じることは
　理にかなっている。

就活はそうではない。


大学が増えたとはいっても、

国公私立合わせて、800校弱しかなく、

その中で、希望するレベルの学校は数校。

ある学校の出題傾向も問題のレベルも大きく変わらない。

それに比べて企業は数万。


大学一校当たりの合格数は、数百人から数千人。

企業の採用数は、数人から数十人がほとんど。
（数百人は数社あるだけ）

傾向と対策が立てようがない。


就活本を読む時間があるなら、

まともな本を読むこと。

古典、歴史書、名著と呼ばれるものがいい。

そこから学び、考える。



マニュアル本を読んで成功している

経営者、評価に値する仕事をしているビジネスマンには

会ったことがない。

未知の領域に踏む込む日本

２０日発売の英誌エコノミストで

「未知の領域に踏み込む日本」

と題した日本特集を掲載した。

とのニュースが入った。


http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101121-00000011-yom-bus_all
yohoo newsより


その解決策として、

生産性の向上や女性の活用など

「文化的な革命が必要」と結論付けた。

とある。


日本企業のダイバーシティの一環として、

弊社で取組み始めたことが、

企業における女性活用。


その取組みの中で感じているこのの一つが、

女性の意識変革が必要である。

ということ。


育休や短時間労働など

働きやすい制度は、かなり整ってきている。

しかし、当の女性自身が、

「責任のある仕事につきたくない」

と、平気で口にする。


もし、男性が同じことを言ったら、

どうなるか。


制度が整った大企業でさえ、

女性管理職の平均は5％程度。

しかも課長止まり。


管理職を管理する・・・

複数の組織を管理する部長以上は

ほんの一握りでしかない。


こんな話をすると、

「ロールモデルがいないから・・・」

となるが、

ロールモデルがいる企業であっても、

必ず、こんな言い訳がでてくる。

「あの人たちは特別だから」



整った制度を使えるようにしなくてはいけない。

男性の意識も変えないといけない。

しかし、当の本人たちの意識を変えない限り、

女性の社会進出はままならないし、

日本経済いや日本という国を活力ある国に

蘇らせることは難しいのかもしれない。


文化的な革命

そう、働く価値を変える

働くことを

企業のあり方を

根本的に変える

セミナーを開催していきたい。

【就活】3年生でやってはいけないこと① ”自己分析”

就活は自己分析から始まる。

 

大学のキャリアガイダンスや

様々な就活支援でも

自己分析の仕方が語られているが、

自己分析はやってはいけない。

自分の内面のことはわからない。

わからないことを突き詰めようとしても

答えは出ない。

自己分析・・・自分のことを知ることは

人生の永遠のテーマ。

 

就活のために、短期間でわかるものではない。

だから中途半端に取り組まない方がいい。

 

では、どうするか・・・。

 

自分の長所、短所、特徴を

親しい友だちから聞く。

 

自分のことは他人の方がわかっていることの方が多い。

ましてや、就活では他人が面接であなたを評価する。

そういう意味でも、他者評価に慣れていた方がよい。

多くの人に聞けば聞くほど、自分のことがわかってくる。

すごく親しい人の自分に対する評価と

そうでもない人の自分に対する評価の違いもわかる。

また、安易な自己分析で、

就職したい企業を絞ることも危険。

　　「そもそも、企業のことを知らない」
　　　　　　　　　　×
　　　「安易な表面的な自己分析」

この二つの掛け合わせは、大きな誤解、矛盾を招くだけ。

安易な自己分析は、自分を決めつけてしまい、

理想と現実、ありたい姿とあるべき姿がごちゃごちゃになり

本当の自分の姿を見失ってしまう。

就職先の決定には、相性が大事なのだが、

安易な自己分析は

この相性を感じる感性を鈍らせる。

 

この会社で本当に働きたいと感じたのか。

この会社なら楽しく仕事ができそうなのか。

 

この感覚を守るためにも、

自己分析は必要ない。

 

 

【就活】3年生からでは遅すぎる③ 企業研究 業界研究の仕方

1.正攻法で、日経新聞を読むこと

　　・・・定期購読して毎日読む必要はありません。
　　　　　1週間に1部で十分。
　　　　　一面と経済面に目を通すだけで、
　　　　　色々な企業を知ることができます。
　　　　　特に決算発表（四半期に一度）の頃は、
　　　　　業界別に決算が掲載されるので情報量は多い。
　　
　　　　＊1年生から行う企業研究はこれで十分。
　　　　　1年間（52週）分だけで、
　　　　　数の多くの企業情報を蓄積することができます。
　　　　　知らないことは可能性を狭めます。。
　　

　2.一般企業でアルバイトする

　　・・・飲食店のアルバイトや家庭教師だけでなく、
　　　　一般企業内でアルバイトする。
　　　　　多くの社会人は、
　　　　　学生が見えないところで働いています。
　　　　　そう、オフィスの中で。

　　　　　そんなアルバイトをなんとか見つけ出して働くことで、
　　　　　企業、業界、だけでなく社会の仕組みも見えてきます。

　　　　＊この方法は、エリアによって
　　　　　制限される可能性がありますが、
　　　　　探せば何かあるはずです。



　学生は会社をわかっていないなあ。
　感じる一つが、人気企業ランキング。
　　
　社会人の評価はそんなに高くない会社が
　上位にあったりする。　

　知らない会社は
　存在していないことと同じだから仕方ない。

　だから、１年生から知ってる会社を増やすこと。

知っていると自然に興味が湧く・・・

　情報が入ってくる。

　早く始めることが重要です。
　

　また、この時期から企業研究を行う
　大きなメリットの一つが、

　反社会的な企業を見極める力をつけることができる

　ということ。

　全ての企業は、
　本来社会に価値を提供する＝社会に貢献する
　ことで存続しています。

　しかし、中には反社会的なことで
　成り立っている企業もある。


　高給を謳い、若くして○○が手に入る！
　など目先の利益で人を釣る会社。
　
　しかし、3年生以降目にすることになる
　ナビサイトの情報などでは、うまく脚色されて、
　”いい会社に見えてしまう”

　なぜなら、それまで企業研究などしたことがないから
　簡単に騙される。

　早くから企業を視る目を養っておけば、
　そのような失敗も十分に防ぐことが
　可能なのである。
　

 

 

「はやぶさ」が持ち帰ったもの

「はやぶさ」が持ち帰った砂

というか微粒子が小惑星イトカワのもの

であったことがわかったらしい。

しかも大量に。

子供の頃、空を見上げて宇宙に吸い込まれる

不思議な感覚が好きだった。

宇宙はどうなっているんだう？

 

見えている星の光は大昔の光、

 

今、この瞬間の宇宙の本当の姿は

 

誰にもわからない・・・。

 

色んな吸い込まれたなあ。

この宇宙開発にどんな意味があるのか？

 

などと短期的な目的や意味を考えてはいけないと思う。

 

こじつけならどんな意味付けもできるけどね。

「わからないことは解明したい」

「知りたい」

 

ということで十分。

実は、あと20年もすれば、

 

ヒトとヒトの以心伝心のメカニズムも

 

解き明かされるんじゃないかな。

 

そうなると、

 

躯体としてのロボットに感情が入った、

 

別の生き物が生まれているかもしれない。

なんてことを考えるのも楽しい。

 

「はやぶさ」が持ち帰ったものから

 

何がわかるのか、楽しみである。

こんなことを書きながら、

 

新人の教育方法を考えてしまった。

「仕事の意味をきちんと伝えること」

が新人に仕事をさせる時には重要だ。

 

と、言われたりするが、

 

意味は伝えずに、

 

やることだけを指示する方が、

 

絶対にいい。

 

やった後で自分で意味を考えるクセをつけないと

 

成長しない。

まずはやること。やってから意味を考えさせる。

 

新人教育はここからスタートする。

 

 

【就活】3年生からでは遅すぎる② では、何をするのか

大学に入ったらすぐに就活しよう！

では、何をするのか！の前に。

大手商社が採用活動を遅らせることが決まりそうですね。

学生、特に上位校学生に人気が高い大手総合商社の決断。

この決断は支持します。

なぜなら・・・

企業の採用活動と学生の就職活動は別者だから。

学生の就職活動の第一歩は・・・、

絶対に自己分析でなない！

（自己分析については改めて書きます）

就職活動の第一歩は、

「社会を知ること」

大学は社会人養成機関なのです。

医学部系を除き、ほとんどの学部の卒業生は、

学部と関係なく、就職する。

つまり、社会で活躍できる人材育成機関であり、

そのための教養、専門知識を身につける機関なのです。

では「社会を知ること」とは何か。

　1.企業を知る

 

学生は企業を知らなさすぎる。

 

合同会社説明会で有名企業に殺到し、

有名企業にエントリーが集中する。

 

知らない企業（業界）はその人にとって、

存在しないことと同じ。

 

つまり、知らないことは、

 

子供に聞いた、大人になったらなりたいもの

 

と同じレベル。

 

サッカー選手、野球選手、食べ物屋さん、先生・・・

 

身近な仕事、これまでの生活の中で想像できる仕事。

企業研究、業界研究を1年生から始める意味は大きい。

 

知らなかったことを知る。

 

就労イメージが湧く。

 

何を学んだらいいのか明確になる。

 

という循環になる。

・・・次は、具体的な企業研究、業界研究の仕方を・・・

 

 

 

【就活】3年生からでは遅すぎる

就活シーズン、始まりました。

先日のブログにも書きましたが、

合同説明会がスタートし、

ナビサイトも本格オープン。

その中でのマスコミ報道。

「就職氷河期より厳しい内定率」

就職浪人や就職をあきらめた人を含めると

50％・・・半分は就職できない事態に

なってしまっている。

私の学生時代（25年前）と比較し、

大学生の数は増えているものの、

若者人口は大幅に減少している今、

なぜ、就職できない学生が増えたのか？

 

これから定期的に、

 

このブログで【就活】を取り上げていきたいと

 

思います。

 

・・・その①・・・

「3年生からではもう遅い」

 

就活の早期化、長期化が問題になっているようですが、

 

3年生になって就職を意識し、

就活に取り組んでももう遅い。

 

なぜなら、就活はそれまでの自分の人生を賭けた戦いだから。

 

戦うものを持たずして、勝てる訳がない。

 

慌ててマニュアルで武装しても、

 

全く意味がない、どころか自分を持っていなければ

 

マニュアルでがんじがらめになって

 

動けなくなる。

大学に入ったら、すぐに就活を始める！

 

ようでなければ、勝つことはできない。

では、どんなことをしたらいいのか。

 

は明日書きますね。