和する組織をつくる

【就活】 人気企業ランキング

リクルートが人気企業ランキングの発表をやめた。

（ちょっと古いニュースですが）

そこで、人気企業ランキングで気になっていたことを少し。

1.人気企業ランキングは時代を映す鏡？

 

 

1	日本航空
2	日本アイ・ビー・エム
3	丸紅
4	東京海上火災保険
5	伊藤忠商事
6	三井物産
7	三菱商事
8	松下電器産業
9	住友商事
10	電通

 

 

このランキングはいつのランキングでしょう？

JALを除けば、最新のランキングでもおかしくない。

 

正解は、1970年。40年前のランキング。

 

ちなみに1980年、30年前のランキングは、

 

 

1	東京海上火災保険
2	三井物産
3	三菱商事
4	日本航空
5	日本放送協会
6	サントリー
7	三和銀行
8	安田火災海上保険
9	日本生命保険
10	住友商事

 

 

この違いは、誤差みたいなもの。

 

つまり、時代を反映している訳でもなんでもない。

 

2.人気企業ランキングを気にする企業がある？

 

少しはあるらしい・・・ただでプラスのパブリシティになるからね。

でもそれだけのこと。

 

リクルートの時、興味深かったのは

大学別人気企業ランキング。

 

既に20年くらい前に東大の学生の

ランキング上位は、外資系金融、コンサル業界。

優秀な人材は、その時からそっちに流れていたんですよね。

【就活】 働くことは自己実現であるという幻想

就活生と話をしていて良く出るワードが

「自己実現」

 

この言葉、ピンとこなくていつも困っていた。

自己実現って一体何？

その自己実現とやらと働くことを

なぜつなげて考えるのか？

最近わかった一つの事実。

学生が仕事＝自己実現という文脈の中で

語っているのが、極めて表層的だということ。

例えば、

仕事で英語を使いたい・・・

英語が使える会社に入ることが自己実現。

仕事で海外に行きたい・・・

海外に行ける会社に入ることが自己実現

うーん、こんなもの？

そもそも、マズローの欲求5段階説の根拠が

非常に希薄なのにも関わらず、

欲求の最上位に位置づけられている”自己実現”

を疑いもなく信じていることが不思議。

就活では、「自己実現」なんてことは

考えない方がすっきりするし、

いい会社に出会うことができる。

大事なことは、どんな会社に入っても、

与えられた仕事をとことん真剣に

一生懸命にやること。

 

それができないとどこに行っても通用しない。

 

これが事実なのだが、「自己実現」なんて

変な考えを持っていると、

 

「これは自分がやりたい仕事じゃない」

 

と自分に言い訳して、手を抜いてしまう。

 

こんな使えない人になってしまうからね。

自己実現・・・

求めるものではなく、”結果”ですからね。

 

 

 

【就活】 体育会系はなぜ強いのか

体育会系は就活に有利か？

もちろん有利です。

それはなぜか・・・。

その理由としてよく上げられるのが、

1.上下関係がしっかりしている

2.厳しい練習に耐えてきた

3.体力がある

頭じゃないよ。体力があって、

多少の理不尽なことも受け止める

ことができるストレス耐性が高い。

ということらしいが、

実際はそれだけではない。

長く続いている体育会系は、

OBがたくさんいる。

そして、毎年定期的にOBとの

交流がある。

そこで、様々な世代の社会人に

揉まれることになる。

これが一つ。

さらに、

 

スポーツのほとんどはチーム競技。

そして、仕事もチームで行う。

 

チームで最大の成果を出すことを

体験的に知っている。

 

実はこれが大きい。

 

チームの勝利のために、

自分の能力を高めないといけない。

しかし、最大の成果を出すためには、

ワガママは許されない。

そして、それは自分を押し殺すことではない。

 

この加減がわかっている。

 

これらの体験を通して、

一般の学生に比べ、少し大人になっている。

 

加えて、

 

4年間打ち込むと大抵の場合ものになる。

逃げずにやり続ける意味がわかっている。

 

それに比べ、一般の学生は・・・

ということになってしまう。

 

ただ、この事実は、大学での学びが

企業ではほとんど評価されていない

ということ。

 

大学は、学ぶところである。

 

この本質的な事実を復権させることで、

相対的に体育会系有利の状況がなくなっていく

ことが、望ましいと思っている。

 

 

 

【就活】 就活するな！ということについて

このブログで

就活なんてやめよう！と書いていますが、

少し誤解があるようなので、補足を少し。

やめよう！と言っているのは、

俗にいう「シューカツ」であって、

就職活動そのものを否定している訳ではない。

「シューカツ」とは、

・自己分析に始まり

・入りたいかどうかなんてわからないから

　説明会に行ったり、面接を受けてどんな会社か

　確かめたいのに、ESで志望動機を書かされ

・面接練習で、くだらない指導を受けて

その結果、自分が何者なのか、

どんな会社に行きたいのかわからなくなり、

どんどん焦って、深みにはまっていくこと。

では、どんな就職活動とはどのようなものか。

これについては、長くなるので、

数回に分けて書くことにします。

まず、はっきりさせておかないとおけないことは、

 

「大学生の就職活動」

 

は、大学のランク（大学生のレベル）に合わせて

考えないといけない。ということ。

 

このことをタブーにしては、

具体的な就職活動を示すことはできないのです。

 

上位校（全体の10％）

中位校（全体の40％）

下位校（全体の40％）

 

これから、この3つの分類に従って書いていきます。

 

 

 

【研修】 新人研修の見直し

反省を込めて、これまで行ってきた新人研修の

見直しを行いたいと思っている。

そのような対象であれ（学歴、職種）、

新人研修で欠かさず話していたことがある。

「報告・連絡・相談（ほうれんそう）」と

「PDCA」

この二つは、ビジネスの基本ですよ。

絶対に忘れてはいけません。

研修中にも実践してください。

 

その結果、真面目に報連相を行うほどに

大事なことは、自分で判断せずに上司に判断を委ねる

ビジネスマンをつくってきたのではないか。

計画を立てないと動けないビジネスマンを作ってきた

のではないかと。

 

そんなことより大事なことは、

「自分で判断すること」

「自分で判断した結果は自分で受け入れること」

このことがよっぽど重要ではないか。

 

マネジメントの研修では

「自分で判断することの重要性」を伝え、

「判断することがマネジメント」と教えていた。

 

しかし、新人の頃から報連相に慣れ親しんだ

マネジャーに自分で判断しろと言っても、

無理なのではないか。

　「報連相＝責任転嫁」

ともとれる訳で、それに安住してしまった人に

自分で判断すること、判断した結果をの責任をとること

の重要性を説いても遅いのではないか。

 

ビジネスに正解はない。

 

そこは、今の新人研修でも伝えている。

だからこそ、自分で判断しなさい。

新人であっても、自分で判断した結果は、

自分で責任とりなさい。

 

これからは、そんな指導をしていきたい。

 

 

【就活】 就活生は自信がない？

「自信がない学生が多い」

複数の人気企業の人事責任者から

そんな話を聞いた。

最近の学生の印象を聞いた、

最初の一言。

それに続けて、

自信がないからマニュアルに頼る。

マニュアルに頼るから、個性が見えなくなる。

選考途中で落ちる。

さらに自信をなくす。

今の就活には自信をなくす罠が潜んでいる。

そう、

「自己分析」と「ES」・・・さんざん書いてますが。

この二つの参考例を見ると、

しっかりした軸を持ち、

錚々たる経験をしている例ばかり。

そんなもの見せつけられたら、

みんな自信を失ってもおかしくない。

そして、就活は企業に選んでもらうための活動

ではなく、

「学生が企業を選ぶ活動である」

という事実を信じること。

企業に入るために、自分を偽ってもうまくいかない。

働くのは自分自身なのだから、

その自分をさらけ出して、受け入れてくれる会社を

選ぶこと。

そのために、さらけ出してもいい自分を作っておくこと。

それができれば、自然に自信がみなぎってくる。

・・・アクシアのサイトも新しくしました。

http://ameblo.jp/axia-samurai21/

よろしければアクセスしてみてください。

 

 

【就活】 わが子を就活難民にしないために親ができること

このような本、雑誌の特集、増えてますね。

 

「わが子を就活難民にしないために親ができること」

答えは最後に書きます。

 

幼稚園、小学校までの受験で親ができること・・・

これは良くわかる。

この段階は、子供より親を見られているから。

 

中学受験・・・

子供の意志がなければ成功しないが、

親の助けも必要（主に生活の管理）

 

高校受験

子供の強い意志がなければ成功しない。

仮に合格しても親の言う通りだった場合、

入ってから落ちこぼれる

 

大学受験

本人次第。親は経済的な支援のみでOK.

ここで親が出しゃばると、指示待ち人間が

出来上がってしまう

 

就職活動

親が口を出した時点でアウト。

「就活難民にしないために親ができること」

は、何もしないこと。

働いているのであれば、

親としてではなく、社会人の先輩として

会話をするだけでいい。

 

親からみたらいつまでも子供であっても、

もう立派な大人。

 

働く、という選択は自分で行わなければいけない。

ということを親がわかってないと子供は

つらいよね。

 

 

 

教育立国日本

「技術立国日本」

「電子立国日本」

数年前まではそう言われていた。

日本の技術は世界一！

果たして、そうなのか？

他の国との関係の中で、

たまたまそうなったに過ぎない。

そしてその前提は、

「教育立国日本」という姿。

 

学ぶということ、知的好奇心を満たすということ

お互いに切磋琢磨して成長するということ。

それが美徳だったはずである。

 

今の勉強は、目先の関門を突破するためだけ。

本当の勉強には程遠い・・・だから面白くない。

 

「教育立国日本」

 

日本の財産は”人”しかないんだよね。

 

 

長友そして内田

CLで日本が違うチームで同時に立つ。

 

夢のような時代がやってきた。

 

UEFA.com

のチーム紹介に２人が登場

 

http://www.uefa.com/uefachampionsleague/clubs/club=57388/index.html

http://www.uefa.com/uefachampionsleague/clubs/club=50138/index.html

 

世界の頂点に立つ彼らの凄いところは

日々の練習量と世界に向かう姿勢

そして周りへの感謝の気持ち。

 

見習いたいところばかりです。

 

 

こんな時だからこそ 社員の育成を

震災から１ヶ月。

多くの企業に影響が表れ始めています。

こんな時だからこそ、社員の育成に力を入れて欲しい。

これだけ大きな震災。

歴史を塗り替えるできごとで、

日本人、そして自分自身の価値観が揺さぶられています。

そんな中、変わらない価値が、

人は誰かの役に立つことで、生きていける。

それが仕事である。

ということ。

自衛隊、消防はもちろん、

医師、看護師、学校の先生。

料理人、歌手・・・。

様々な職業の人が

人の役に立つことが仕事の本質である

ということに気付きました。

避難所で仕事を手伝う子供たちも同じ。

だから、

こんな時だからこそ社員の育成が必要なのです。

専門知識を高め、行動に移せるようにする。

自分の仕事の意味を考え、高めていく。

 

継続的な教育の必要性がわかり、

 

実践できた企業から立ち直っていく。

 

そう思います。