和する組織をつくる

マネジャーが育たない

「マネジャーが育たないんです。どうしたらいいでしょうか」

最近、このような相談を受けることが増えてきました。

マネジャーに昇進する人を減らし、既存のマネジャーを育成したい。

そんな企業が増えてきたこともその背景にあるようです。

話を聞いてみると、共通の特徴が見えてきました。

　1.マネジメント専門からプレイングマネジャーに変更した

　2.決裁権限を小さくした

　3.若手が入らず、人の異動が少なくなった

これではマネジャーは育ちません。

まず、

　1.マネジメント専門からプレイングマネジャーに変更した

　　　・業績が厳しいからトップセールスだったマネジャーを

　　　　プレイングマネジャーにした（戻した）

 

　　　大きな間違いがこれです。

 

　　　マネジメント専門職よりプレイングマネジャーの方が難易度が高い。

 

　　　プレイングマネジャーは難しい

 

　　　のです。

 

　　　野球でも選手との兼任はほぼ不可能

　　　（スポーツは年齢の問題もありますが）

　　　

　　　プレイングマネジャーで成功するには

　　　高い知見とすぐれた能力、技能が必要なのです。

 

　　　そうでなければ、プレイングマネジャーは

　　　自分の業績だけみるようになってしまいます。

　　　そうなると組織は崩壊の道を歩み始める。

 

　　　組織を再編するしかないのです。

 

　　　例えば、3課体制（マネジャーが3人）だった場合、

　　　1課に集約し、課長は１人にし、あとの2人は

　　　プレーヤーに戻す。

 

　　　こうしないとうまくいきません。

 

　　　マネジャーからプレイヤーが行ったり来たりできる

　　　制度変更（運用ルールの変更）が必要ですが、

　　　これをやらないと成果は出ません。

　　2.決裁権限を小さくした

 

　　　・業績が厳しくなり、決裁の枠を小さくしたりなくしたり・・・。

　　　　これでは、当事者意識がなくなってしまいます。

　　　　何をするのも上司に決裁を仰ぐ。

　　　　決裁を仰いだ瞬間に責任もなくなってしまう。

 

　　　　これを繰り返していくと、考えることをやめてしまいます。

 

　　　　厳しい時こそ、決裁権限を大きくし、責任を委ねるべきなのです。

 

　　　　自分で決裁する＝考える

 

　　　　これが重要なのです。

 

　

　　3.若手が入らず、人の異動が少なくなった

 

　　　・マンネリは組織を沈滞化させます。

 

　　　強制的に定期的に異動させるしかありません。

というようにマネジャーが育たない組織は、

 

組織そのものの問題であり、

制度に手を加えたり、決裁権を大きくしたりと

 

変化することができなくなっている証拠なのです。

「そうはいっても簡単にはできないよ」

 

と考えるサラリーマンが増えたら会社は

 

おしまいです。

人は何のために働くのか

とある会社の話です。

創業者の目の付けどころがよく、

この時代でも、順調に業績を伸ばし、

利益も潤沢。

ニッチで権利関係が複雑なので、

競合との競争もなく、

のんびり仕事ができる。

するとどうなるのか？

仕事、しなくなるんですよね。

いや、仕事をしているフリをするようになる。

例えば、一応新しいことを始めようと動き出す。

会議、資料作り、議論。

そして、会議、資料作り、議論。

そして・・・。

「まだその時期じゃないね」

「もう少し様子をみないと」

「うちがやる仕事じゃないね」

やらない理由、できない理由はいくらでもでてくる。

でも会議しないと、毎日やることないからね。

結局何もしない。

真剣に考えることができなくなる。

身体が動かなくなる。

そして、ある日突然・・・。

 

今の日本と同じ。

本当の危機が迫らないと人は動かないのかな？

 

考えることをやめてしまったら、

本当の危機がきても、言い訳ばかりするのかな？

 

とある会社の本当の話。

（まだ、ある日突然・・・にはなっていませんが）

【就活】 ３年生が今からできること

就活戦線真っただ中の3年生。

今からできることは何か？

年末年始は企業の動きもストップする。

この時こそ、自己分析・・・ではなく、

1週間、10日かけて何か徹底的にチャレンジする。

何でもいい。

何をするかは自分で考える。

でも、今までやろうと思ってやらなかったことを

思い出して、やってみる。

徹底的にやる。

何がいいか・・・例を書きたいけど書きません。

ガマンします。

そこから考える。

10日で足りなければ、2週間でも１ヶ月でもいい。

今から1ヶ月間、1月20日くらいまで、

就活そのものをしなくても、いくらでも取り返しはつく。

そして、この１ヶ月はかけがえのないものになる。

実際に行動する人としない人、

大きな差が出ますよ。

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

一気に読んでしまいました。

「グーグルで必要なことは、みんなソニーで教えてくれた」

ある世代以上の人にとって、

ＳＯＮＹ

は特別な存在。

日本の経済成長の象徴であり、希望の星であった。

松下もＨＯＮＤＡも素晴らしいが、ＳＯＮYは特別。

そんなＳＯＮＹの本。

書かれているＳＯＮＹの現状は、なかなかひどい

ものであるが、

今の日本の大企業の中では、まだまだマシなほうじゃないかな。

辻野さんのような方が育った環境にあっただけでも。

もっともっとひどい会社はいくらでもある。

思いを強くしたのは、どんなに素晴らしい会社でも

 

成功の呪縛から逃れられることはできないということ。

 

アップルも一回沈んだ会社。

 

マイクロソフトはグーグルになれなかった。

 

サムスンは今がピークかもしれない。

兎にも角にも、成功体験にしがみつく

 

おっさんはいただけないということだね。

おっさんは早く退場して、

 

これからの社会は、

 

これからの社会で生きる

 

若者自信がつくるべきだろうね。

子供（中３）に聞いた企業イメージランキング

・3社の中でどの会社のイメージがいいか

　1.グーグル

　2.任天堂

　3.ＳＯＮＹ

 

頑張れＳＯＮＹ！！

躾、マナー。注意すること、されること。

とある予備校に、模試の受験申込を行った。

「すぐに受験票送りますね」

10日経っても送られてこない。

「まだ、こないんですが」

「受験科目が登録されていないので申込が

　完了していません。科目を教えてください」

最初の登録の時に、聞くことを忘れていたことを

ひとことも謝らず、

科目の登録ができていなかったことの

確認の電話もせず・・・。

既存社員を対象にしたマナー研修を行いました。

 

このような研修に参加する人（企業）は少ない。

 

それはマナーがきちんとできているからではなく、

 

上記の状態を放置しているか、

問題だと認知していないだけ。

上記の予備校、何が問題かわかっていないのでしょう。

会社の中で、細かいけれど重要なことを

注意することが少なくなってきているような気がします。

 

注意されることに慣れていない人たちも増えていますが、

注意しない大人の方がずっと悪い。

気付かせてあげなければいけない。

 

注意（指摘）することが大人の役目。

 

躾とはそういうもの。

会社で躾してますか？

家庭で躾してますか？

学校で躾してますか？

ノルウェイの森

結局すぐに観てしまいました。

「ノルウェイの森」

原作のイメージを壊されることなく、

ほっとしました。

以下、ネタばれあります。

 

どう考えても、どのシーンも

菊池凛子と直子が結びつかない。

これは全く別物の映画になっている。

としか考えられない。

主要な人物、１人ひとりの描き方が

表面的すぎる。

直子役の菊池凛子は論外だけど、

直子がどんな人だったか、永沢さん、ハツミさん、、レイコさんも

緑、

描き切れていない。

 

永沢さん、ただの金持ちの女好きだし、

寮の中で、どうしてワタナベと友人になったのか

大事なエピソードが描かれていないし、

 

緑がワタナベくんのことをどうして好きになったのか

ワタナベくんとの関係がどうやって深まっていったのか

も描いていない。

 

レイコさんに至っては、ただのおかしなおばさんになっている。

あの小説を2時間余りの映像にすることは

難しいと思うが、ちょっとひどい。

 

が、原作のイメージとあまりのもかけ離れていたために、

逆に原作のイメージを壊されずにすんだ。

 

監督が悪いのか、誰が悪いのか・・・。

 

別の制作スタッフのノルウェイの森が観たい。

 

37歳のワタナベがＢ747でハンブルグ空港に

着陸するシーンから始まる、

本当のノルウェイの森を。

 

渋滞の首都高速でタクシーのラジオから

ヤナーチェックの『シンフォニエッタ』が流れてくるのが

1Ｑ84であるのと同じように。

【就活】面接官はプロではない

先日も書いていますが、

⇒ 【就活】３年生が知っておきたいこと①　面接官の実情

面接官はプロではない。

人を数分で見抜くことはできない。

 

これはある就活生の言葉です。

 

「研究を一生懸命やっている人は、
　ほとんど注目されませんね。

　すごい研究をしているなあと
　思う人が、口下手だったりすると、
　企業からは評価されないんですよね」

「研究のことを話しても、きちんと評価できる

　人が面接担当者のなかにいなければ、

　話はかみ合わない。真剣に論文を書こうと

　思えば、本当にいろんな能力を使うんです。

　面接では冴えなくても、できるやつはいる」

私の周りにもそんな学生います。

仕事の能力は非常に高いが、

ちょっと口下手、初対面の人とは緊張する。

そんな優秀な学生を

「コミュニケーション力が低い」

の一言で落としてします。

就活がここまでおかしくなった大きな原因

の一つが面接官の能力不足にあると

言わざるを得ない。

 

コミュニケーション力が低いのは、

学生ではなく、面接官。

 

コミュニケーション力などという

表面的なスキルに左右されて、

本質を見抜く力がない。

 

人は簡単に見抜けることができると

思っている面接官は要注意。

 

話し込むと、見かけの印象と違う人が

如何に多いか。

 

面接官はもっと謙虚に、

面接に臨むことが必要。

 

簡単に人を見抜くことはできない。

だから、慎重に面接する。

 

そのために・・・

 

どうしたらいいか、を

構築中です。

 

「面接官、こうありたい！講座」

【就活】 ＥＳ添削、面接指導のウソ

就活本のＥＳ添削や面接指導を読んで、

感じていた違和感の原因がひとつ解明。

”話を盛る”文化が浸透している。

話を面白くして、その場を盛り上げる。

全くの作り話はＮＧだけど、

あるネタを大きく膨らますこと（盛る）ことは、

 

ありなんだ。

仲間内の”話を盛る”延長に

 

ＥＳや面接がある。

あるＥＳの添削を見ると、

何度か添削を繰り返すことで、

「ここに書いてある人すごいなあ。俺のこと？」

って感じになってしまう。

でも、全くの作り話ではないから、

違和感なく受け入れてしまう。

 

この流れで面接に突入しても、

普段から”盛ること”に慣れている彼らは、

面接官を騙すことは簡単。

 

そもそも、騙してるって感じてないからね。

 

学生のこんな話もある。

 

　「サークルの苦労話をでっち上げたりする人

　もいましたよ。サークルのキャプテン派と

　反キャプテン派に分裂したとき、このままでは

　いけないと思って両方の話を聞いて、

　仲裁に入って……みたいな。

　みんな、面接担当者に突っ込まれたときの

　練習までするんですよ。面接の時間は

　それほど長くないから、作った自分で
　十分通せるんです」

 

その結果内定が出て入社しても、

合わなくて、辞めてしまう。

（結局自分を偽って入社してるんだから）

 

こんな就活指導にどんな意味がある？

 

頭のいい学生は、こんな茶番、

そうそうに呆れて、日本企業に愛想を尽かすだろうし、

 

そうでない学生は振り回される。

時々、神様スペックの学生、なんて話も聞くけど、

その実態は、うまく盛っただけ。

ということを変えるために、

 

やっと動き出します。

ＰＩＳＡの結果

学習到達度調査（ＰＩＳＡ）の

 

最新の結果が発表された。

 

日本の順位は多少上がったようだが、

 

初参加の上海が全て1位。

 

中国の教育レベルの高さには

 

そう驚かないが、

 

気になったのは、日本の結果。

全体のランキングは上がったが、

 

最も低いレベルの割合が増えていること。

 

　「悪貨は良貨を駆逐する」

 

の例えの通り、

 

対策を考えないと、日本のレベルはどんどん落ちていく。

 

日本の最大の資源は

 

　　”人”

 

であるはずだから。

その記事で気になった点がもうひとつ。

低いレベルの子は、学習意欲が低い。

だから、勉強が何の役に立つのか

伝えないといけない。

 

との意見。

 

そもそも、それが間違っている。

 

何かの役に立つから勉強するのではない。

 

勉強そのもの楽しさを実感させることが先決

　・新しいことを知る、そしてもっと知りたくなる

　・できないことができるようになる。できる喜び

　・それを通して、世界が広がる

 

そのためには、基礎はとにかく身につけさせる。

理由なんてない。

とにかく勉強させること。

「こんな勉強してどんな意味があるんですか？」

 

に対して、

 

「それはね・・・・」ではなく、

 

面白く勉強させる、知らず知らずに

勉強に熱中させる環境をつくること。

 

教育者はこの方法を考えて欲しい。

 

研修でもその持って行き方は、

いろいろ工夫をしている。

 

乗ってきたら、勝手に学び始めるからね。

 

海老蔵の会見

市川海老蔵の記者会見。

1時間半の長さ、

辛辣な質問。

よく耐えた。

と思う。

現時点での無期限の出演見合わせは

しょうがないが、

 

早めに復帰して欲しい。

（歌舞伎、観たことありませんが・・・）

 

それにしても、

 

マスコミは騒ぎすぎ。

 

確かにやりすぎたのかもしれないが、

 

ただの酔っ払いのケンカ。

 

芸能人だから一般人とは

扱いが違うのは当たり前だけど、

 

麻薬に手を出した訳でもなく、

 

全くの素人とのケンカでもないらしい。

 

生まれ変わって・・・

牙を抜かれたやさしい人になってもねえ。

 

多少はみ出す人を許容できる社会が

 

豊かな社会じゃないかな。