和する組織をつくる

目的と手段

今年もあとわずか、
年々年が過ぎるのが早くなっていきます。

来年は5回目の年男、ビックリですね。


さて、来年も本質に迫った研修を行っていきます。

目的と手段を誤らない・・・。
これを貫きます。

新しい研修にもチャレンジしていきます！


来年もいい年にしていきましょう。

 

 

【就活】 ナビサイト、廃止したら

就活がややこしくなっている原因のひとつが

ナビサイト。

いっそのこと、リクルートはリクナビ止めてみたらどうかな？

もともとリクルートは、リクルートブックが商材でありながら、

新卒採用の意義を伝え、

採用全体のコンサルを行って、

クライアントの事業発展を

一緒になって考えていた・・・はず。

ところがリクナビになってから

そのコンサルティングを止めてしまった。

就職支援会社最大手であり、

大きな影響力を持っている

リクルートがナビサイトを止めることで、

就活のこの現状を変えるきっかけに

なるんじゃないかな。

企業もナビサイトに甘え過ぎているし、

学生のナビサイトに載っていない会社を

積極的に探そうとしない。

ナビサイトに載っていない優良企業は

たくさんあるし、

ナビサイトに載っている、とんでもない会社も

たくさんある。

でも、自分で考えることを放棄して

学生はナビサイトに載っているから安心と

思い込んでいるかわいそうな存在だし、

 

企業もナビサイトの誘導に従って、

採用活動すれば、まあ文句は言われない。

 

結局、ナビサイトのおかげで

みんな考えることを止めてしまってる。

 

25日のNHKの就活番組に登場した

わずかな出演者だけで判断できないけれど、

 

「なぜ働くのかわからないから、3年生の時は

　就活しませんでした。4年生の今からです」

 

ナビサイトありきの就活が

という現実逃避の学生を増やしてる

んじゃないかな？

 

ナビサイトが、まず自己分析から！

と誘導するからね。

 

企業のこと調べたりする前に

自己分析なんて始めるから

「働くって何？」「人生の目的は？」

「俺は何のために生まれてきたのか？」

なんて迷宮入りしてしまう。

 

ナビサイトを廃止するだけでも

大きく変わるんじゃないかな。

【就活】 新卒一括採用廃止論

25日、NHKで就活についての特集番組があった。

その中でも議論のテーマにあがっていた一つが、

「新卒一括採用廃止論」

 

新卒の一括採用の是非はともかく、

 

こんなテーマで議論すること自体、意味がない。

 

いつから新卒って、一括採用しなくちゃいけなくなった？

入社式は4月にしなさい！って決まってた？

 

どうして横並びで考えることしかできない？

 

一括採用続きたければ続ければいいし、

 

時期関係なく採用したいならすればいい。

 

企業が個別に考えればいい話だよね。

優秀な人間なら大学在学中であっても

社員にしてもいいんだし。

 

商社の業界団体で、採用活動を遅らせる提言を

 

行ったことも以前書きましたが、

 

どうして業界団体でやる必要あるかな？

 

企業が個々の事情に合わせて、

 

個々にやればいいじゃない。

横並びの最大の弊害は、

 

・考えなくなること

 

・水準が弱いところまで下がること

企業がここまで横並びの意識持ってたら

 

就活どころの問題ではなく、

 

日本の企業はどんどん弱くなっていく。

行動しよう！

今日のお昼、ひとりで蟹チャーハンセットを
食べていた隣のテーブルで、
ショップで何かの販売をしているらしい女性の会話に
聞き入ってしまいました。

・・・ごめんなさい。


要約すると、
　1.店はすごくいい立地
　2.店に置いてある商品に全くセンスがない　
　3.ディスプレイもよくない
　4.従って店に入ってくるお客さんもおじさんおばさんで
　　買う気がないから結局する気も起こらない
　5.会社の人に意見しても聞いてくれそうにない

という話。

まあ、仕事のグチなんですが、
気になったのは、4.と5.

会社の人に意見しても
「担当が違うから」って言われたら、動けないんだよね。

って、言ってから言おうよ。


文句は一人前だけど、
自分から何のアクションも起こしていない。

こんな人、多いよね。

仮にアクション起こしても、
彼女が言うように
「それ担当が違うから」って言われるかもしれない。

で、言ったけど何もしてくれない。
と輪をかけて文句に磨きがかかるだけ。

だって、一度拒否されても
「いや、でもこうした方がいいです！」
「じゃあ、やってみたら」となったら、
失敗した時、責任が降りかかってくる可能性が
あるからね。


結局、無責任主義。

おかしいと感じたら
どんどん行動しようよ！

こうしたい！と思ったら
どんどん行動しようよ。

 

責任とらされてもいいじゃない。

自分が責任を感じて仕事しないと
面白くないよ。

違いがあるから面白い

世の中、いろんな人がいるから面白い。

性別、経験、感じ方、反応、

職業、年齢、趣味、国籍・・・。

違いがあるから面白い。

「へえー、そんな考えするんだ！」

 

「その角度からみるのか？」

自分と価値が合わない人を攻撃する人が

 

いると悲しくなる。

 

でも、そんな人もいるから面白いんだよね。

人はそれぞれ違う。

 

全く同じ存在は１人もいない。

 

だから、

 

お互いの存在そのものを尊重しなければ。

 

と心から思う。

 

 

無責任社会

世の中のシステムが複雑化してきた。

 

そして、無責任社会が実現した。

誰かが決めたルール通りにやってるから、

 

その結果何が起こっても個人に責任はない。

 

何か問題が起こっても、

 

誰のせいでもない。システムが悪い。

 

でもシステムを変えようとしない。

仮に変えるとしても、

 

より精緻に、より複雑に。

 

そして、さらなる無責任社会になっていく。

どうして、結論を下さない人が増えたのだろう。

 

どうして、結論を先延ばしする人が増えたのだろう。

 

・・・

【就活】 不思議な質問

挫折体験（⇒【就活】挫折経験　聞くな！語るな！）

の他にも面接での定番らしい質問。

 

「長所、短所を聞かせてください」

 

こんな質問、本当にしている会社、あるのかなあ？

 

そんなこと本人に聞いてどうするんだろう？

 

不思議な質問。

仕事をしていく中で、こんなこと聞いたことがない。

 

大事なことは、その人が今までどんな仕事をしてきたのか、

どんな姿勢で仕事に取り組んでいたのか。

 

ということ。

 

直接本人に聞く話ではない。

 

面接の場で自分の短所なんて答えるはずないよね。

 

「優柔不断で、飽きっぽいです！」とか

「プレッシャーに弱いです」とか

 

それに長所は、周囲の人が評価することだからね。

学生には

「就活本は読むな」

と言っていますが、

　⇒【就活】3年生でやってはいけないこと③ ”就活本を読む②”

 

企業が面接で意味のない質問することの方が

 

問題なんでしょうね。

 

 

【就活】 挫折体験 聞くな！語るな！

挫折体験については2回目ですが・・・。

ある就活ナビサイトで、

「挫折体験」が宿題になっていて、

ちょっと覗いてみたら、

企業は「挫折して、乗り越えた経験のある」学生を

欲しがろうとする。その理由はカンタンです。

「ビジネス社会では一度は挫折するものだ」と

企業の採用担当者はわかっているのです。

そして「それを乗り越えてもらわなきゃ当社としては困る」

とも思っている。

（一部転載）

そんなことないでしょ。

ビジネス社会では一度は挫折するものだって

誰が思っているんだろう？

挫折って、その人の感じ方だからねえ。

挫折体験と仕事ができるできないは

全く関係ないからねえ。

さらに、その例として、

居酒屋のアルバイトで

「あなたって言われたことしかできないのね。」

とお店の方から言われたこと・・・挫折

 （中略）

指示を受ける前に、行動できるようになってきました。その頃に、

「こんなことを言われる前にしてくれるのはあなただけよ。」

と言われるようになりました。

って、この程度で挫折感味わってどうなの？

というか、多分本人も挫折経験とは感じていなくて、

無理矢理作ってるよね。

聞いても意味のないことを聞かないで欲しい。

そんなことESに書かせても、面接で聞いても

本当の話をするはずがないし、

聞いて何がわかるというのだろう？

聞くとしたら、

今までどんなことにチャレンジしたのか。

その結果どうなったのか。

そこで何を学び、何を感じたのか。

という事実ベースで聞く方がいい。

とにかく、

企業はもっと自由に、そして真剣に

人材採用を考えた方がいい。

ナビサイトに頼った、横並びの採用活動は、

学生を疲弊させるだけで、

何もいいことはない。

挫折体験を聞くことは些細なことだけど、

こんな些細なおかしなことだらけの就活。

当事者がそれぞれ真剣に考えようよ。

禁煙 4ヶ月目

7月21日、出張中の岡山のホテルで

突然始めた禁煙。

4ヶ月目に入りました。

1週間目に少し吸いたくなっただけで、

特に禁断症状も出ずにここまで来ましたが・・・、

最近、夢の中でタバコ、吸ってます。

吸いたいのかなあ？

多分、ココが正念場！

 

 

牛丼競争から感じる経営戦略

吉野家に行ってきた。

牛鍋丼　280円！

安い！うまい！

この価格で利益を生み出すシステム。驚異的です。

 

280円居酒屋も増えてきてるけど、

居酒屋は客単価、2,500円くらいかな？

 

牛丼は客単価280円！

 

あと10年すれば確実に、

 

吉野家とすき家、松屋の牛丼戦争、

マーケティングやマネジメントの題材になるんだろうね。

 

この時こんな戦略でこうなった！と。

 

どこが生き残るか。

 

後付けではなんでも言える。

 

誰でも言える。

でも、大事なことは”今”

 

ビジネスは”今”何をすべきか。

 

マーケティングやマネジメントを学んでも

実践にはほとんど役に立たない。

（知っておく価値はあるけれど）

 

本当に役に立つなら、牛丼戦争の結果も見えるはず。

 

まあ、これは複数の戦いだから

変動要因は多いから難しいけれど、

 

マネジメントやマーケティングの手法が役に立つとしたら・・・

今の日本の経済、こんなにはなってないよね。

 

昔々マーケティングの研修を受けた時にも

「後からだったら何でも言えるじゃん！」と

ディスカッションにも全く実が入らなかった。

 

どういう意味があるんだろうか？と。

 

こんなことグダグダ考えてるなら実際に行動することが

どれだけ大事か。

 

当事者になってその場にリアルに直面しないと

見えないものがある。

 

そう、体感。体感覚。

 

頭ではなく、身体で感じて判断する重要性を。

 

色々な理論を学んでも、失敗した時の言い訳の材料

にしかならない。

 

と、牛鍋丼を食べながら考えてしまいました。