会社の理念って必要ですか？

会社の理念を明文化しなければいけない。

よし！社内で有志を集めて理念作りを行おう！

コンサルタントに入ってもらって、理念づくりを行おう！

数か月の時間と多大な予算をかけた結果言語化された理念は

「お客さまのために」「顧客第一主義」「クライアントファースト」とＣＳに関係することだったり

「地域社会のために」「地球環境のために」・・・とＣＳＲに関係することだったり

なんだか、当たり前のことになってしまうケースがほとんどです。

企業たるもの、お客さま、従業員を大切にし、事業を通して社会に貢献することは当然のことですよね。

しかし、言語化してしまうことで、

「顧客第一主義っていっておきながら、結局売上第一主義じゃない！」

「地域社会のためにって、具体的に何してるの？」

と、マイナスの効果を生みだしてしまうことも結構あったりします。

大事なことは、社長が行動・態度で示すこと。

社員は社長のことを本当によく見ています。

言ってることより、やっていることをみています。

社員の行動がおかしいと思ったら、社長自身が普段の行動を見つめ直し、

行動を変えるしかないのです。

理念作りに、時間とお金をかける前にやるべきととはただひとつです。

先日、信頼している社長に聞いてみました。

「社長の会社では理念を明文化していますか？」

「そんなものないよ」

その会社の方はみなさん素晴らしい働きをしています。社長の姿をみて。