和する組織をつくる

東京ビックサイト

クライアントが出展している

「フード・ケータリングショー」「厨房設備機器展」

を覗いてきました。


食材や厨房機器、オーダーシステム等興味が

あるものが目白押し。

レストランや居酒屋、ホテルの裏側は面白いですね。

ここまでシステム化されているのか！

こんな工夫の仕方があったのか！

人間のアイディアはすごいものですね。

現状に満足せずに、

もっとおいしく、もっと便利に、もっと楽しく、もっと、もっと・・・

と考え抜くことは大切だし、楽しいことですね。


で、帰りに隣でやっていた

「東京マラソン」の展示会にも寄ってきました。

昨年はランナー受付から入ったんだよなあ。

と少し寂しく思いながらも、

入ってみたら東京マラソンの熱気で、

どんどん楽しくなっていく自分がいました。

来年は絶対に走りたい！


・・・今日のラン・・・
26日（金）　皇居往復+皇居１周（27min）
調子に乗って、中間の5Ｋをキロ4分前半で走っていたら腹痛が・・・で、
　　　　　　　後半ペースダウン。
　　　　　　　もっと軸を意識して、振動の少ない走り方に変えないと4分前半では走れないですね。

ゴールデンスランバー/アヒルと鴨のコインロッカー

原作、監督が同じ２本。

続けてみました。

内容は、各映画のレビューにお任せするとして、

先週仙台に行ってきたばかりだったので、

感慨深く見てしまいました。

襲撃した塩釜の本屋はどこにあったんだろう？

仙台の街中を逃走するルートに俺はいたのかなあ？と。

仙台に行く前に観ておけばよかった。


・・・今日のラン・・・
25日（木）　皇居往復＋皇居1周（24min）

人の価値って

働くこと、生きることを考えていて

人の価値って何だろう？

と考えてしまいました。


人の価値って、他の人を元気にすることかな。

色んな人に会って、刺激をもらって、

困った時に誰かを頼ったり、

誰かに頼られたり。

それが人の一番の価値なのかな。

人は１人では生きられないし、

愛する人がいるから生きていられる。

愛されているから生きていられる。

体を鍛えなきゃ

先週は水曜日から土曜日まで

仙台、札幌。

クライアントの支店を回り。

朝礼に参加して、営業マンと同行し、

支店長と面談。

毎日終わるのが12時過ぎ（夜中の）。

ホテルに変えるのが2時。

みんな一生懸命に仕事してるから

いい刺激を受ける。

ただ・・・体力が持たないなあ。

もっともっと、基礎トレーニングを充実させなきゃ。

思考に集中するためにも体力は不可欠。

といことを実感。

来月は大阪、四国、九州を回るから

体力つけなきゃ。

・・・今日のラン・・
22日（月）　皇居往復+皇居１周（27min）

改めて軸を立てる

今年になって新たな仕事が増えてきています。

そのきっかけは、

「軸を立てる」こと


何をしたいのか、何をしないのか。

これをはっきりさせて、

その軸に従って行動する。

行動すれば結果は出る。

改めて実感しています。


ふらふらとぶれていては

良い仕事・・・クライアントに期待以上の価値を提供すること

もできないですからね。


今日から仙台と札幌です。

寒そうだなあ・・・。


・・・今日のラン・・・
お休みです。

心遣い

伸びている会社は忙しい。

ひとり一人が自分の仕事を持ち、やり遂げることを

知っているし、そのために全力を尽くす。

そして、成長し続ける会社は、心遣いに溢れている。


忙しいのは誰でも同じ。

「忙しい、忙しい！」と言ってる人だけが忙しいのではなく
（忙しい時に、忙しいって人はダメなんだけどね）

みんなが忙しいんだけれど、

誰かが困ったサイン、助けて欲しいサインを出した時に、

誰ともなく、自然にサポートして、

さりげなく自分の仕事に戻っていく。

そんな心遣いがすごい。

この心遣いができない会社は、

一瞬伸びるけど、そこで伸びきってしまって、

あとはバラバラになってします。


どんな仕事でもお互いのサポートがあって成り立っているからね。


・・・今日のラン・・・
16日（火）　皇居往復+皇居１周（25min 30sec）
　　　　　　　5Ｋを25分台でコンスタントに走れるようになってきました。
　　　　　　　今後は、徐々にスピードを上げて24分台で走る日と、
　　　　　　　距離を延ばして2周走る日を作っていこうと思います。

世界一を目指すということ

オリンピック、始まりましたね。

私の年代では、札幌オリンピックでの表彰台独占を

思い出してしまいます。


昨日は日本対韓国のサッカーもあり、

世界一になるということを考えてしまいました。


韓国の勢いと粘り、ゴールへの執念、日本に勝つ！というモチベーションに

比べ、日本はどんなに淡白な試合運びをしていたか。

残念でならないのですが、日本全体が勢いを失っている象徴なのかなと。


韓国からすれば、日本というライバルがいるからこそ国力も急速に上がっていき、

既にいくつかの分野では、既に完全に抜き去り、

東アジアの中でのナンバーワン国家になれるかもしれない、
（このままでは近い将来そうなる可能性もある）

その勢いそのままの試合運び。


日本にはその勢いはどこにもない・・・。

思い返せば、事業仕分けのスパコン問題。

「世界一になる必要があるんですか？２位ではだめなんですか？」

という指摘に、

なぜ、

「世界一でないと意味がないんです！」と言えないのか？

世界一を目指せる分野があるなら、世界一を目指さなければいけない。

そこには理由もないはずです。

世界一になろうと思うから、優秀な頭脳を結集し、死に物狂いで

取り組むことができる。そして、その過程で多くのものを生み出すことができる。

その一つが、大きな一つが、世界一を求めるというプロセスにあるのに、

最初から２位を求めてしまっては、得られるものが極端に少なくなってしまう。

世界一を目指すからこそ、最新の注意を払い、細部にまで気を抜かない。

全てが甘ちゃんになってしまう。


話は飛びますが、ナンバーワンではなく、オンリーワンという考えも弱さを助長してします。

そもそも、人は全員違う個性を持っているのだから、何もしなくてもオンリーワンなのであって、

ナンバーワンを目指すから成長するし、強い人間になれるし、本当の意味で優しい人間になれる。

甘えてはいけない。

だから、世界一を目指す。


最後にまたサッカーの話を。

日本代表の中で、本気でＷ杯4位を目指そうと思っているのだろうか？


・・・今日のラン・・・
15日（月）　皇居往復6Ｋ

そこに愛はあるか！

最近身近で部下育成について考えさせられる場面に遭遇しました。

上司とは何か？指導とは何か？目標設定とは何か？

いろいろ考えさせられます。


目標設定は大事。

でも、全くの新規営業の場合、適正な基準がわからない。
だから行動しながら適正な目標値に修正していく。
特に行動目標・・・成功に導くプロセス・・・は
共有と修正が不可欠。

指導とは・・・。

そこに愛がないと前に進まない。

こいつを本気で成長させたい。
こいつの業績を本気で上げたい。
こいつに仕事の面白さを本気で感じて欲しい。
こいつにお客様が喜ぶ姿を本気で見せたい。

その基本に”愛”がなければ、指導も指導にならない。

愛を持って部下に接していますか？
部下のことを毎日何時間考えていますか？
部下と同じ時間を過ごしていますか？

仕事を通して部下は育つ。
だからこそ、効率だけを考えるのではなく、

そこに愛があるかを真剣に考えて欲しい。


・・・今日のラン・・・
11日（木）　皇居往復＋皇居ちょっとだけ　8K
12日（金）　前日の雨でお休み

会社の理念、ビジョンは必要か？

さあ、会社にとって理念やビジョンは必要なものでしょうか？


普通に考えると必要ですが、

多くの会社で、理念やビジョンを掲げていても、

その理念やビジョンと日々の判断の基準がずれていることが多い。

となると、理念やビジョンは必要ないのでは。

と考えています。

よくある理念の一つ

「当社は顧客満足を第一に考えています」のようなもの。

でも、実際の現場では、

顧客満足ではなく、目先の利益を優先してしまう。

理念を信じている人にとっては裏切られたことになるし、

そもそも気にしていない人にとっては、鼻から関係ない。

だったら、マイナスの影響の方が大きいから、ない方がいいよね。


理念/ビジョンを掲げるのであれば、

社内の様々な判断事項が、理念/ビジョンに照らしてどうなのか

ということを最優先すべきだし、

その中で、どのように業務を行っていったらいいのか、

業務を改善していったらいいのかを

全員が真剣に考えるべき。

たとえ、大きな業績を上げる人であっても、

理念/ビジョンに従わない人、理解していない人は、

辞めてもらうくらいの強さがなければいけないと思う。


・・・今日のラン・・・
10日（水）　皇居往復+皇居1周（25min）

徹底する難しさ

何か成し遂げるため力＝徹底力

スポーツも、音楽も、もちろんビジネスも

成功するために必要な力は徹底する力。

そして継続する力。

徹底することを継続する。


でも、徹底することも継続することも

ホント難しい。

中途半端になってしまうことがほとんど、ですよね。

だから、その前に”好きになること”が大事だと思う。

好きだから、徹底できるし、継続する。

自分自身で身に付いたことを考えても、

好きで続けたことだけ。


好きは強要できないし、

理屈で考えても好きにはなれない。

じゃあ、どうしたら好きになれるのか？

と、考えていくと色んなアイディアが浮かぶんだよね。

そのプロセスが大事だと思う。


・・・今日のラン・・・
9日（火）　皇居往復+皇居１周（27分）