和する組織をつくる

「型（かた）」について

日本人が持つ大きな力の一つが「型」。「型」が日本人力を高めています。

型と聞くと、型にはめる、型通りなど堅苦しいイメージがありますが、本来「型」とは、

長い歴史の中で代々継承され洗練されて固定化した表現・様式であり、

無駄なものがそぎ落とされ洗練されてできた形です。

横綱土俵入りの「雲竜型」「不知火型」や茶道における様々な型がそれに当てはまります。

「型」は、意味と目的を持ち、「型」をつくることで、身体の無駄な力を抜き、心の力みをなくし

自然体の状態をつくることが可能なのです。

　・型のある人が型破りなことをやると「型破り」
　・型の無い人が型破りなことをやると 「型無し」

基本になる型がしっかり身につかないと「型破り＝応用」もできません。

一方、ルールや規則、マニュアルには、上記の「型」の意味も含まれますが、

他の意味もあります。それは「責任逃れの言い訳」。
何か問題が起こった時に、ルールに従ってやったのだから、悪いのは私ではなくルールである。

という時にも使われます。

今は、このような責任逃れのためのルールや規則が増えてきているように感じます。
それは、何も考えずにルール通りの仕事しかしない人が増えてきているからではないでょうか。

あなたの会社ではいかがですか？
ルールを言い訳にして、自分の頭を使わない人、増えていませんか？

まずは、しっかりとした「型を決める」
SAMURAI研修で伝えたいことのひとつです。

「叱る」と「褒める」

マネジメントや組織作りを語る時に、「叱る」「褒める」ということ、
正確に言うと「叱り方」「褒め方」をテクニック（ノウハウ）として語られることがありますよね。

「１回叱るためには、３回褒める」
「叱る時は、個別に。褒める時は全員の前で」
「叱ると怒るは違う」

本当にそれで、組織はうまく回りますか？強い組織を作ることができますか？

叱る時には本気で叱る。感情が表に出て怒ってもいいじゃないですか！
褒める時も本気で褒める！それでいいじゃないですか。

そこにテクニックとかノウハウを持ち込むから、叱ることも褒めることもできない
感情を表に出さないロボットみたいなマネジャーになってしまうし、
ロボットに育てられた部下もロボットになってしまう。

日常のビジネスシーンを思い出してください。部下のことを本気で怒りたい時って
どのくらいあるますか？多くのマネジャーに聞くと、今まで１回ありました。２回です・・・。
そう、実はそんなにないんです。だからこそ、その時は本気で叱る、怒る。
そのような質問をすると、こんなことを聞いてくる人がいます。
「部下を叱ることができません。どうしたらいいでしょうか？」
そんな人はマネジャーを辞めましょう。
「叱ったら、部下が辞めてしまいます。どうしたらいいでしょうか？」
そんな部下には辞めてもらいましょう。

大切なことは、叱り方でも褒め方でもなく、普段からきちんと会話をして
部下のことをしっかり見ているか。自分の意思を伝えているか。ということです。
どんなにテクニックを駆使しても、自分のことを見ていない人から叱られても
（褒められても）効果はありませんよね。

日本人力を使って表現すると、部下の人格を認め、礼を尽くしているか。
ということになります。上司部下の関係であっても礼を尽くすこと。
そんな上司から叱られたら、部下も気付くし、周囲もわかってくれます。
本気で部下のことを考え、礼を尽くしていれば、叱るべき時は自然に叱ることが
できるし、叱られて辞める部下もでてきません。

日本人力が高い、そのような組織・そのようなマネジャーを増やしていきたいものです。

リーダーシップ論

リーダーシップとは何か？
リーダーに必要な要件、能力は？

この時代に限ったことではなく、企業の成長を考えた時、誰でも一度は考えたことがあるテーマでしょう。
特に人事の方、それに私のように研修の事業に関わっている人たち、そして、経営者の方々が
常に考えているテーマです。
リーダーシップを発揮できる人材が欲しい。そのような人材を育てたいと。

さて、リーダーシップ論には時代の変化とともに発展を遂げてきています。その変遷は他の専門家に任せるとして、私は最近の風潮を疑問に感じています。

エンパワーメントやコーチングという言葉が一般化し、リーダーはメンバーのモチベーションを上げ、メンバーが働きやすい環境を整えていくことが、リーダーとして最も重要な役割である。
そのためにリーダーは、メンバーに考える機会を提供しそれを支援していく。メンバー自身がやる気になるためには、自分の考えを押し付けてはいけない。メンバーの自主性を損ねてしまうから。

一方で、メンバークラスも押しつけられることを嫌い、自分でやりたいことをさせてくれるリーダーが今の時代に求められるのだから仕事を押し付けたり、やりたくない仕事をさせるのはリーダーとしてふさわしくない。と考える。

これって、お互い責任転嫁の甘えの構造、子供の考え方ではないのでしょうか？

一番大事なことが抜け落ちてしまっていませんか？
リーダーは自信を持って、やるべきこと（方向性や目標、ゴール）を設定し、達成すべきための道筋を示していく。という大前提が。

部下との接し方を考える前に、自分は何をなすべきかを真剣に考えることがリーダーとしての第一歩だと考えます。メンバーに嫌われたとしても自分の信念を貫く勇気が必要です。
結果的についてこれないメンバーは切り捨てられることもあり得ることをはっきりと示すべきではないでしょうか？

ただいたずらに、最近の風潮をを否定するわけではありません。やるべきことを設定し、道筋を示し、組織を成功に導いていくためにはエンパワーメントやコーチング、メンバーのモチベーションを考えていくことはもちろん重要です。そのための考え方を理解し、スキルを磨くことはもちろん賛成です。リーダーの大前提を全うするために、という条件がつきますが。

もっとも困るのは時と場合、相手によって厳しくなったり、甘くなったりする軸を持たないリーダーですが。

笑顔って自然体

ある方から非常にいい言葉を聞きました。

「笑顔って自然体」

そうそう、その通り！！

SAMURAI研修で実現したい”日本人力”の最も大事な力が自然体。
最高に緊張する場面で、本当に力が発揮できる人はその瞬間自然体でいられる人。
昨日bjリーグのファイナルをBSで見ていても、改めて実感しました。

＊余談ですが、優勝した琉球ゴールデンキングスの社長は、彼が最初の会社を
　立ち上げた時からの友人で、学生時代からの夢であったバスケに関わる仕事を
　実現しました。心から尊敬しています。

緊張を強いられる場面で自然体でいられることは本当に素晴らしいこと。
イザという時に自然体でいられるということは、普段どれだけ厳しいトレーニングを
積んで、最高の場面にいる姿を想像できているかが大切だと思います。
だから、その瞬間に自然体でいられるんですよね。

話は戻って、「笑顔って自然体」。まさにその通り。素の自分の自信があるから、
自分が好きだから、周りの人のことを本当に考えられるから笑顔になれる。
そう思います。

でも現実は笑顔でない人が多いし、無理やり笑顔を作っている人が多いですよね。

まずは、自分にくっついてしまっている、様々な「こうあるべき」「こうしなきゃ」
「役割が・・・」というようなものを脱ぎ捨てて、自然体で考えることができるようになる。

SAMURAI研修を通して、そんな人を増やしていきたいと思っています。

和する組織～日本企業の強さの復権

和する組織を作る

日本がこれまで世界の中で認められ、独自のポジションを築いてこれたのも
”和する力”の大切さを本能的に信じていたからではないでしょうか。
人はひとりでは生きていけません。それは会社という集団に限ったことでもなく
社会に属する一員として誰から教わることなくわかっていたはずです。

なぜ、”和する力”を本能的に信じてきたのでしょうか。私は長い歴史の中で
自然という大きな力を目の前にした時の人間の力の無力さを経験してきたからだと
思っています。
定期的に襲ってくる、大地震や火山の噴火、台風や洪水。その前になす術を持たない
一人ひとりの人間。そんな時に”和する力”使って生き抜く力をつけてきたのではないでしょうか。
頭で理解するのではなく、体に刷りこまれている本能ということができます。

その力を忘れてしまった日本の企業は組織の力を強くするために、チームマネジメント
やモチベーション向上といったスキルを理論によって強化しようとしています。
私はそこに何か釈然としない思いが常にありました。
スキルやテクニックではなく、誰かのためになるのなら自然に身体が動いてしまう。
それが日本人ではなかったのかなと。
自分が所属する集団のためなら自分が骨を折ることも厭わない。
それが日本人ではなかったのかなと。
”和する力”を自然に発揮するのが日本人ではなかったのかなと。

しかし、ビジネスもスポーツもあらゆるものが世界的な規模で語られるようになった
今の時代において、古き良き日本の良さだけを語っても何の意味もありません。
今必要なことは、その良さを・・・言い換えれば日本の強さをもう一度思い出し、
磨きあげることにあるのではないでしょうか。

アクシアが実現したい姿がそこにあります。

GW直前

明日からGW。今年の特に予定も入っていないので、

走って走って走ろうかなと。

今走ることが気持ちを落ち着かせ、色々なことを考えることができる時間。

身体が暖まって、気持ち良くなって、真っ直ぐ遠くを見つめていると

次第に無になって、その後色々なアイディアが浮かんでくる。

座禅と同じような効果かな？

今年はずっと天気も良さそうだから、とにかく走ってみよう。

面白いアイディアが浮かんだらまた書きますね。

5月になりました

現在、アクシアのサイトに新たなコンテンツを追加する、リニューアル作業を行っています。

もうしばらくお待ちください。