目標管理制度を廃止しても、
個々の仕事に関して、
PDCAを回すことには変わりはありません。
しっかりと目標を立てて、計画し
実行して、評価を行い、
改善して計画を立て直す。
これは個々の仕事を回すために
不可欠ですが、
実際には、DOだけが行われ、
Pはいい加減、CAは無きに等しい。
という場合が少なくありません。
しかし、メンバー相互で評価し合う
新しい評価制度を取り入れることで、
必然的にPDCAを回さざるを得なくなる。
毎月1回の振り返りのミーティングが
その効果を生む。
相互評価を行う!ために
このミーティングを真剣にやらざるを
得なくなるのです。
という利点も生まれてくるのです。
・・・今日のラン・・・
ふくらはぎ痛でお休み。
個々の仕事に関して、
PDCAを回すことには変わりはありません。
しっかりと目標を立てて、計画し
実行して、評価を行い、
改善して計画を立て直す。
これは個々の仕事を回すために
不可欠ですが、
実際には、DOだけが行われ、
Pはいい加減、CAは無きに等しい。
という場合が少なくありません。
しかし、メンバー相互で評価し合う
新しい評価制度を取り入れることで、
必然的にPDCAを回さざるを得なくなる。
毎月1回の振り返りのミーティングが
その効果を生む。
相互評価を行う!ために
このミーティングを真剣にやらざるを
得なくなるのです。
という利点も生まれてくるのです。
・・・今日のラン・・・
ふくらはぎ痛でお休み。