コトを行うタイミング

何かを判断する。
何かを起こすとき、

タイミングが成否を決めることがある。

というか、
経営において、
タイミングがずれると、
効果が半減したり
（場合によってはマイナスに）
なったりすることがある。

ある会社の場合・・・
各部門で予算を振り分けられて
いるものの、
予算執行の際には、
全て社長決裁になっている。

当然、タイミングを逃す。

今、1,000万円掛けるべきことを
決裁待ちで2週間、3週間ずれる。
当然、効果は半減する。

さらに大きな問題は、
全て社長決裁にすることで、
執行者の責任があいまいになったり、
真剣に考えないようになってしまうこと。

それがわからない経営者は
失格だと思う。

現場のことは現場が良く分かっている。
現場を信じることが大切で、
自分で考えてやったことでなければ、
振り返った時に、学ぶことができなくなる。

ベストのタイミングでコトを起こす。

そのためには、常に考えて考えて考えて
何かコトを起こした時の影響の
広さ、深さを理解しておく必要がある。

常に、それが出来ていれば、
ベストのタイミングでコトを起こすことができるし、
浅はかな考えでは、
コトを起こすことができない。

・・・今日のラン・・・
27日（火）　皇居往復+皇居1周　11K
　　　　　　　体重61.0K
　　　　　　　ほぼ1週間ぶりに再開。
　　　　　　　ゆっくり、ゆっくりランニング。
　　　　　　　皇居の逆回りは、走りにくいですね。
　　　　　　　今日の11Kで4月は200Kを達成！