福島第一原発の海水注入問題
大きく騒がれていますが、
このような事象、
企業の中では毎日のように起こっています。
（特に大企業では）
この出来事の問題は2点。
1.コミュニケーションロス
2.自己保身無責任体質
時系列で追うと、このようなことが起こっていたはずです。
＠首相官邸
原子力保安委員会Ａ氏
「首相！冷却装置が作動せず、真水が足りません！
このままでは、海水を注入せざるを得ません」
管首相（東工大卒、技術のことはわかっているという自負）
「（海水は不純物が多い。問題が出るかもしれなし・・・）
海水注入した場合、再臨界等の危険性はないのか？」
斑目委員長（冷却し続けることが大前提、海水であろうが関係ない）
「再臨界の危険性はあります」
＊この発言で、海水注入を止めるなんて100％考えていない。
冷却を中断するなんてこと、考えられないから
同席していた東電幹部
・・・これはまずい、首相は海水注入のＧＯサイン出していないぞ。
＠東電
東電幹部Ａ
「首相が海水注入した場合、問題無いか確認しています」
東電幹部Ｂ ↓
「ん！そうか。海水注入は一時見合わせた方がいいということだな」
東電幹部Ｃ ↓
「現場に海水注入の中断を指示しろと官邸が言ってるぞ」
東電幹部Ｄ ↓
「緊急テレビ会議だ。吉田所長、海水注入について正式な判断が下っていない」
福島第一原発 吉田所長 ↓
「了解」
＊現場責任者として、冷却を中断することはあり得ないことをわかっている
＊コミュニケーションロス
人は自分で解釈しています。斑目委員長、吉田所長は、
「冷却を中断することはあり得ない」ことが大前提で会話をし、
管首相はその前提なく、確かめておかなければ（中断しろとは言っていない）
＊自己保身無責任体質
東電幹部は、誰も責任をとりたくないのです。
予防措置的に空気を読んで、伝言ゲームで
責任の所在がわからなくなるように指示系統
になっている。
結局誰も中断しろ！とも、止めろ！とも、再開しろ！とも言っていない。
これは、東電だけの問題ではありません。
大企業のほとんどで毎日毎日、起こっています。
みずほのシステムトラブルのよう、
被害が社外に及ばない限り、延々に繰り返されます。
