信頼、任せるということ

中間管理職の苦悩。

結果責任は追及されるが、
結果を出すための権限は
十分に与えられていない。

トップマネジメントと
ミドルマネジメントの中間・・・
表現する言葉がありませんが、

役職でいうと
執行役員、事業部長クラスが
ミドルマネジメントに
自己保身から
権限を与えていないケースが多い。

と、考えると

トップマネジメントと
ミドルマネジメントの中間は
必要なのか？

という結論になる。

もっと現場に権限委譲できる
経営者がいる会社だけが
企業の成長と社員の成長を実現できる
のではないでしょうか。

今日は尼崎。
今週は、福岡、東京、尼崎。
来週は札幌、仙台、盛岡と
全国を回っています。

明朝は尼崎を走ります！