新人の即戦力化

最近、

このような時代だから

新入社員にも即戦力化が求められてる。


などという言葉をよく聞きますが、

即戦力化って

可能だと、本当に信じているのでしょうか？


即戦力が必要なら、

経験者を採用すればいい。


新入社員は時間をかけて

育てるしかない！

のです。


早期育成しようとしても、

結局促成栽培になってしまい、

後々伸びない、使えない社員を作ってしまう。

そして、育成するためには、

先輩たちが時間を作って教えるしかない。


全体の意識を高める集合研修は必要ですが

仕事そのものは、先輩たちが教えるしかないのです。


そんな時間はない。

のであれば、

新入社員の採用は辞めましょう。


新入社員の採用を行うなら、

本気で先輩（既存社員）を巻き込みましょう。


新人でも1年で成果を出せる！

これは真実です。

が、その仕事は

所詮新人1年目でもできる仕事。


最低でも3年は育成期間だと考えて

先輩が仕事を仕込むことができれば、

先輩も一緒に大きく成長するのです。


早期化、という言葉の危ない点は、

何も教えずに、

仕事だけを与えて、

勝手に育つ人間だけ生き残る。


このような風土と表裏一体だから

なのです。