他人を変えることはでできない。
変えられるのは自分だけである。
周りで起こること（特に良くないこと）は
自分に原因がある。
まず、自分を変えなければいけない。
ということを聞いたことはありませんか？
実際にそのような研修もあったりします。
でも、そうでしょうか？
そもそも、他人を変えることができなければ、
研修の意味がなくなってしまう。
研修は（知識習得の研修は別にして）
その人（受講生）を変えたいから
行っている。・・・はずです。
他人を変えることができない
といいながら、受講生を変える研修を行う矛盾。
そう、他人を変えることはできます。
変えるために、まず自分が変わらないとけないのです。
マネジャーの悩みの多くが、
部下が、思い通りに動いてくれない。
ということ。
その時、
「こうやりなさい！」
「それはダメ！」
と指示、指導をしても変わりません。
これは当たり前のことです。
部下の行動を変えたければ、
部下のことを真剣に考えて、
部下、ひとり一人に合わせた指導を
行うことはもちろんのこと、
自分の指示に従うような人間になることが必要なのです。
やり方、自分の行動を変える、
自分の考え方や指示の出し方を変える
ことで、部下を変えることは出来るのです。
もちろん、最終的に変えるのは
自分自身なのですが、
変えることができるから
マネジメントが成り立つ。
もうひとつ、
全ての結果は自分に責任がある。
”自責”
という考え。
これも行きすぎるとつらくなる。
例えば、
以前ブログに書いた、
「はい！」
と素直に言われたことをやる。
ということ。
どんなに指示の仕方を変えても、
とにかく、言われたことには
一度（最初は）反発する。
反論から入る。
というクセになっている人もいます。
そんな人もマネジャーの責任になってしまっては、
大変です。
そんな人もいますから。
だから研修があるのです。
外部の人（研修講師）が、
駆使したプログラムで、
そんな自分に気付かせて、
クセを修正する。
（これも、他人から変えられるということです）
全て他責になってしまうのは問題ですが、
もっと、楽に考えた方が
仕事もうまくいくものです。
変えられるのは自分だけである。
周りで起こること（特に良くないこと）は
自分に原因がある。
まず、自分を変えなければいけない。
ということを聞いたことはありませんか？
実際にそのような研修もあったりします。
でも、そうでしょうか？
そもそも、他人を変えることができなければ、
研修の意味がなくなってしまう。
研修は（知識習得の研修は別にして）
その人（受講生）を変えたいから
行っている。・・・はずです。
他人を変えることができない
といいながら、受講生を変える研修を行う矛盾。
そう、他人を変えることはできます。
変えるために、まず自分が変わらないとけないのです。
マネジャーの悩みの多くが、
部下が、思い通りに動いてくれない。
ということ。
その時、
「こうやりなさい！」
「それはダメ！」
と指示、指導をしても変わりません。
これは当たり前のことです。
部下の行動を変えたければ、
部下のことを真剣に考えて、
部下、ひとり一人に合わせた指導を
行うことはもちろんのこと、
自分の指示に従うような人間になることが必要なのです。
やり方、自分の行動を変える、
自分の考え方や指示の出し方を変える
ことで、部下を変えることは出来るのです。
もちろん、最終的に変えるのは
自分自身なのですが、
変えることができるから
マネジメントが成り立つ。
もうひとつ、
全ての結果は自分に責任がある。
”自責”
という考え。
これも行きすぎるとつらくなる。
例えば、
以前ブログに書いた、
「はい！」
と素直に言われたことをやる。
ということ。
どんなに指示の仕方を変えても、
とにかく、言われたことには
一度（最初は）反発する。
反論から入る。
というクセになっている人もいます。
そんな人もマネジャーの責任になってしまっては、
大変です。
そんな人もいますから。
だから研修があるのです。
外部の人（研修講師）が、
駆使したプログラムで、
そんな自分に気付かせて、
クセを修正する。
（これも、他人から変えられるということです）
全て他責になってしまうのは問題ですが、
もっと、楽に考えた方が
仕事もうまくいくものです。
