俺にできることはないか！

月末の最終日。


営業マンは最後の数字のために


見込み顧客の刈り取りに頑張っている。


でも思うように数字が伸びない。


もう無理だ・・・。会社に電話しよう。



「部長、今日はもう無理です。」


Ａ部長「今まで何やってたんだ！最後まで死ぬ気でやれ！」ガチャン！！


Ｂ部長「そうか。大変だな。君のために俺ができることはないか！」


さて、どちらの部長が望ましいでしょうか？



もちろんＢ部長！



でなない。それだとマネジメントを間違ってしまう。



最近の研修では、当然のようにＢ部長タイプを目指すことを求めることが


多いようなのですが、


その言葉が効果を生み出す背景には、


Ｂ部長は今でもその仕事に精通し、部長に頼んだらなんとかしてくれる。


という信頼関係が必要なのです。


つまり、当然のこととして、部長は仕事ができる人でなければいけません。


そうでないと、ただの良い人ぶった、能力が無い人が評価されるという


おかしなことになってしまう。




「死ぬ気でやれ！」と言われて、萎えてしまうような


ストレス耐性の弱い人は、そもそもビジネスには向いていない。


誰に何を言われようと、どんな言い方をされようと、


やるべきことは自分で考えることが大切ですから。



・・・今日のランニング・・・

皇居ラン11Ｋ。

快晴！快調！