銀座でアポイント。
地図で調べると
神田に引っ越す前の事務所の近く。
懐かしくなり、少し早めに会社を出て、
昔の事務所のビル近くを散策。
なつかしいなあ・・・。
ビルのエントランスには黒猫が一匹。
なつかしいなあ・・・。
この猫、その頃から同じ場所に出没して、
人が来ても動かない。
変わらないものがあれば
変わるものもある。
なんと、ビルの名前が変わっていた！
第一滝口ビル、改め ＧＩＮＧＡ○○（覚えられなかった）
カッコいい！
旧い民家の居酒屋は姿を消して、
駐車場になったいたり・・・。
４年経つと、変わるものですね。
毎日少しずつの変化でも
積み重ねは大きい。
将来のために、今行動しなくちゃ！
周りの人から、何を求められてますか？
上司から、同僚から、部下から
他の部署の人から
取引先から・・・
その欲求（要求）にきちんと応えていくこと。
仕事の成長のカギはそこにある。
求める＝期待
自分には予期せぬことであっても
求められることをやっていくことで
力がついてくる。
期待を裏切らないよう、
努力する、新たに学ぶ。
その結果、信頼される。
さらに期待される。
何がしたいか、自分で考えることも
必要な時もあるが、
それに縛られてはいけない。
周囲の欲求にきちんと応えていくことで、
成長し、
本当にやりたいことも見えてくる。
土曜日、ある合同会社説明会に
少し顔を出す。
地方の大学からバスをチャーターして
参加するなど大盛況。
さらに参加企業も、
ＡＮＡ，ＪＲ各社、日産自動車、ＨＯＮＤＡ，
ＮＥＣ、東芝などそうそうたる顔ぶれ。
その中で、学生の動きを見ていると・・・
上記に上げた企業群には
大挙して押しかけ、
すこし知名度が劣る企業
（社会にでると優良企業）には、
数名・・・。
折角合同説明会に参加するなから
それまで知らなかった会社の説明を聞こうとしない。
大学関係者、就活関係者のみなさん、
きちんとアドバイスしてください。
超有名企業の情報は、どこからでも入ります。
折角、新しい会社や新しいビジネスを知る機会を
無駄にしてしまっているとしか思えない。
学生のみんなも現実の厳しさを認識しようよ。
・・・今日のラン・・・
13日（日） 皇居往復+皇居3周 21Ｋ
3周目はインターバル。
300ｍ、200ｍ、100ｍのダッシュ。
昔のテレビは面白かった。
なぜなら、今より自由だった。
「今はこんなことできないよね」
という声を聞く。
昔の映画も面白かった。
なぜなら、今より自由だった。
「ふさわしくない表現がありますが・・・」
のテロップが入る。
その多くが自己規制。
クレームが入るのが怖いから
最初から規制してしまう。
会社の人間関係も同じ。
ますます希薄になってきている。
若手を飲みに誘っても来ないから
声をかけない。
と管理職は言い、
最近の若い奴はゆとり世代だから
と責任転嫁をする。
断る人もいるでしょう。
断る時もあるでしょう。
○○ハラスメント
個人情報保護
という言葉が出来てから
一気に自己規制が拡がり、
本音と建前のギャップが大きくなった。
自己規制、止めませんか？
色々な組織を見ていてわかることの一つが、
組織の本当の姿を
マネジャーは見ることができない。
という怖さ。
マネジャーがいないときのメンバーの様子を
マネジャーは知ることができない。
まとまっている組織は、
マネジャーがいる時もいない時も
変わらない。
その時の忙しさによって変わるだけ。
しかし・・・
マネジャーがいる時といない時で、
明らかに態度や発言を変える人がいる組織もある。
しかも、性質が悪いことに、
態度を変える人は自分でわかっていない。
本当にいい組織をつくるために、
マネジャーは自分がいない時の状態を
どうするかをきちんと考えた方がいい。
そんな研修もやってます。
・・・今日のラン・・・
11日（木） 皇居往復+皇居2周
最高にいい天気で、絶好調！
今月の目標は225Ｋ！
現在89Ｋ
いいペースです。
素直な人は気持ちがいい。
研修の場で指摘、
アドバイスを行った時、
会社の中で、指導した時、
クライアントから指摘を受けた時、
どんな場面、どんな状況であっても
まずは素直に受け止める。
これができている人は、
すくすく成長する。
研修の場でアドバイス・・・
研修は成長の場であるのも関わらず、
言い訳から入る人もいる。
一方、素直に聞いて、その場で指摘通りに
やってみる人がいる。
成長の度合いは大きく違う。
自分が素直かどうか・・・よく考えてみた方がいい。
特に、年下や経験が浅い人から
指摘を受けた時に、
素直に受け入れることができるか。
指摘してくれたことに
心から感謝しているか。
指摘してくれる人がいるかどうか。
いない人は
素直な心がなくなっている証拠です。
今年の日本シリーズ、面白かった。
最近野球を見る機会が減っていましたが、
今年の日本シリーズは、
たまたま延長戦になった3試合を
ついつい見てしまい・・・、
やぱっり野球って面白いなと。
野球をずっとやってる人が口になる言葉。
「だって野球って面白いんだもん」
これって、強いよね。
敢えて聞かれても困る。
でも面白いから続ける。
もっとうまくなりたい。
という少年時代でも、
とにかくプレーしたいという中年以降も、
面白い！という強さ。
そして今回のシリーズで感じたのは
中日落合監督の強さ。
色々言われていますが、
野球に対する真摯な態度が
ひしひしと伝わってくる。
良いですよね。
11月に入って、就活の話題も増えてきましたが、
その中で気になるのが、
本音と建前。
何度か書いていますが、
学歴（学校格差）や女性採用の本音と建前。
実際、区別しない訳ないのに、
オープンですよ！といった告知する矛盾。
それに引き換え、
落合監督の野球に対する真摯な態度。
勝つためにならないことは一切しない。
勝つためにはできる限りのことをする。
そこには本音も建前もない。
で、今回の日本シリーズは、
勝ちにこだわる両チームの戦いに
魅せられてしまった。
結果的に中日は負けてしまったけど、
延長に次ぐ延長は、
勝利の神様も悩んでいたんでしょうね。
目を痛めてからちょっとご無沙汰していました。
再開します！
ブログ書かないと生活のリズムが・・・。
習慣になってたんですね。
さて、問題だ！問題だ！と
騒ぎ立てる人がいて、回りを振り回してしまうこと、
結構ある。
実際私の周りにも結構いる。
そんな人は周りを不安にして、振り回す。
でも、ちょっと考えると
「それって問題なの？」
ということが実に多い。
問題だ！問題だ！という人に
振り回されないこと。
本当に問題なのか、
自分で考える。
そして問題だ！と感じたならば
自分ならどうするかを考える。
そして、もっと情報を集め
可能であれば行動して、
自分なりのしっかりとした考えを持つ。
そして表明する（発言する）！
決して、問題だ！と騒ぐ人にのっからないこと。
問題でないならば、
何もしなくてもいい。
事業仕分けの第三段が始まった。
国の無駄遣いをやめさせることは
悪いことではないが、
頭を使って欲しいのは、
どうしたらみんながお金を使うようになるのか。
15年前の研修の資料を見ていたら、
景気低迷
賃金が上がらない
などの言葉が・・・。
この15年何をしていたのか？
良いか悪いかは別にして、
資本主義である以上、
お金を回していかなければ、
みんな死んでしまう。
年金の問題も
介護の問題も
医療費の問題も
雇用の問題も
景気が回復すれば
解決してしまう。
もっとお金を循環させることを
考えた方がいい。
毎年給料は上がっていく、
土地も株も上がっていく。
だから今買えるものは買おう。
そして経済は回る。
こんなに単純ではないかもしれないが、
実は単純。
みんなが少ずつ無駄使いする。
ちょっと贅沢する。
少し楽しむ。
遊ぶ時間を増やす。
スキー場がつぶれ、
ゴルフ場がつぶれ、
ちょっとおしゃれな家具屋がつぶれ
これじゃさびしいよね。
22日金曜日 夜7時スタート
23日土曜日 朝7時ゴールの
12時間リレーマラソンに参加！（6人チームです）
・夜の国立競技場
・寝ずに走れるのか？
・走って休んでまた走れるのか？
などなど、初体験だらけでしたが、なんとか無事完走！
しかも132チーム中22位という順位。
大満足です。
参加して気付いたこと・・・
①競争心を掻き立てられると頑張ってしまう、
走ってる最中にリアルタイムで
電光掲示版に順位とタイムが掲示されました。
・・・負けず嫌いが揃っていると燃えます。
最初は順位なんで全く気にしていなかったのに
上に行きたくなる。
②メンバー誰かが頑張ると伝染する
第一走から、気を抜かずに真剣に走ると
タスキとともに気合いが引き継がれ、
みんな真剣になる
これって駅伝の最大の魅力。
走ってるのは1人でも、、
完全なチーム競技。
そこが面白い。
③応援の力は大きい
いつも感じる駅伝の魅力のもう一つがこれ。
同じメンバーの応援は走りを後押しする。
全部、仕事にマネジメントに使えますね。
でも、最高に面白かった！
国立競技場の夜明け
・・・今日のラン・・・
22日-23日 国立競技場 25キロくらい
24日 皇居往復+皇居2周 16キロ
25日 皇居往復 6キロ